教育操盘手自查标准-6组-米粒-第三天作业

操盘手必备条件-6组-米粒

1、个人背景

【昵称】米粒

【岗位】市场总监

【工作年限】7年

【年薪范围】保密

2、核心能力模型

【人员管理】管理15人团队

【承载能力】用户增长、自有品牌电商产品研发与销售、广告变现、团队组建管理、创新项目探索

【迭代能力】重视用户反馈、洞察用户需求，做产品的优化和微创新；渠道转化效果的调优

【把控调度】获客投入产出比的监测评估、项目资源调配、商品成本和渠道价格的把控

【渠道搭建】线上各渠道（知乎、抖音、微信公众号、B站和小红书等）的低成本获客和投放；淘宝天猫、抖音小店和有赞商城的0-1上线运营管理；线下渠道铺设无经验

【成本核算】用户新增和转化成本、电商产品生产和物流仓储成本、分销和投放成本

【项目操盘能力】低成本获客渠道和团队搭建、广告与电商团队组建

3、目标

【下个阶段】成为年营收5000万以上的操盘手

在以下几个方向努力：

（1）目标：了解相似用户群的不同产品是怎么获客和变现的，转化率和成本如何，将好的思路和方法运用在自家产品上获得业绩的突破

（2）行业认知：除了了解本行业的信息，还要跳出去看上下游是怎么运转的，主动做行业调研和交流，发现行业新机会和资源整合

（3）业务流程：学习业内出色的高客单价产品的搭建和转化流程

（4）执行力：找到更有效的资源提升探索性项目开展的效率和效果

（5）心理素质：希望继续保持对工作和项目的激情，但容易将工作带到生活中去（创业阶段工作很难完全与生活脱离），担心会影响家庭成员的情绪

（6）人员管理：希望激发和提升团队作战能力，组建一支凝聚力和作战力强的团队；目前已经培养出3-4名核心骨干，但随着业务的增加，骨干下面也需要继续培养出出色的帮手，现在的问题是骨干下来很难再有高执行力和高产出的优秀人才，项目没法快速扩大规模

（7）部门协作：打磨并完善跨组合跨部门的项目协作流程，减少信息折损，更有效传达信息