沟通传递理解

你能理解多少人你就能够影响多少人。我总感觉自己可以理解很多人，别人说一句，我就信心满满的让别人可以打住了，因为我已理解。

很多时候或许我只是沉浸在自己的逻辑环路里自嗨，并且拿着自以为是的理解奉为圭臬，耍宝式的展示给别人，企图获得别人的认可和赞美。

最开始关系不熟，别人还可以恭维赞美几句，但是一旦熟了，情况常常变成我感觉谁都不理解我。或许一开始我也没有理解别人。

我的自负，是对自己观点优于别人的假设，所以对别人的观点是不屑一顾，总是为自己争取表达权，却从不聆听真正有益于事情的建议，陷入到自我论证，自我验证的无知自大里。

传递的发生是要以理解为基础，虽然完全的理解是不可能的理想状态，但是彼此妥协折中的共识是可期的。

针对于我的自以为是，自大自负，我决定，在以后的沟通中试着传递前，明确别人的问题，了解分析意图，倾听与笔记想法，不表达，除非别人要求，表达前也是要确认问别人的诉求，明确我们的沟通目标。

你真正倾听多少人，你才可能理解多少人。你真的理解多少人，你才能影响多少人。