《18天搞定团队管理》学习笔记—005

第二模块 高校团队的凝聚者

005 组建团队时需要注意什么？

一、假设：根据公司发展战略，需要在上海成立分公司，如果问德鲁克，他会做如下思考：

1、我们存在的使命是什么？

2、考虑团队结构，以什么样的方式实现团队的使命是最恰当的？

二、日常工作中，用如下问题：

1、根据我们团队存在的理由，我们团队的核心工作职能是什么？

2、应该和哪些部门组织在一起会极大的提高工作效率？哪些部门又应该分开呢？

3、我们部门适合的规模和形式是什么？与其他部门适当的位置，关系又是什么？

4、公司最核心的部门是哪一个？我们应该如何与他们进行配合、以创造最大的价值

3、安排团队中每个成员的角色

三、要善于发掘团队中的优点，擅长的工作，需要注意的是所有的能力已经得到证实的人来担任。了解团队成员的关键角色，有很多工具，NASA的4D领导力、DISC性格测试、九型人格测试等

四、贝尔宾团队角色理论。一只结构合理的团队，应当是多元化的，成员之间应当清楚每个人的角色，弥补不足，发挥各自的优势，以提高生产力，鼓舞士气

1、智多星（PL）：独立，聪明，充满原创思想，但是可能不善于与哪些气场不同的人交流

2、外交家（RI）：好奇心强，乐于在任何新事物中寻找潜在的可能性。然而，如果没有他人的持续激励，他们的热情会很快消退

3、审议员（ME）：有着与生俱来对过分热情的免疫力，通产具有批判性思维，善于在考虑周全之后做出明智的决定，但作决定较慢

4、协调者（CO）：他们并不是团队中最聪明的成员，但能够很快识别团队成员的长处所在，并且通过知人善用来达成团队目标

5、鞭策者（SH）：他们喜欢领导并激励他人来采取行动，他们是顽强有自信的，不过，在面对任何失望和挫折时，他们倾向于显示出强力的情绪反应

6、凝聚者（TW）：性格温和，擅长人家交往并关心他人，他们灵活性强，适应不同环境和人的能力非常强，但是在面对危机时，他们往往优柔寡断

7、执行者（IMP）：有强烈的自我控制力及纪律意识，他们偏好努力工作，并系统化的解决问题，然而，执行者或许会因缺乏主动而显得一板一眼

8、完成者（CF）：不太会去做他们认为完成不了的任何事，他们由于内部焦虑所激励，但表面看起来很从容，他们无法容忍那些态度随意的人，更偏好自己来完成所有的人物

9、专业师（SP）：他们首要专注于维持自己的专业度以及对专业知识的不断探究之上，但是，他们对其他领域所知甚少

五、核心要点：一只结构合理的团队，应当由多元化角色所组成，团队成员必须清楚其他人所扮演的角色是什么，了解如何相互弥补不足，发挥各自优势，从而提高生产力。

六、行动指南：尝试运用选择合适的测评工具，了解您以及成员的角色，有些那特征。