《经营十二条实践》—缺乏勇气者的特征

    勇气也分轻如鸿毛与重如泰山。

（1）在失败或犯错时，我这个社长敢于直率地向员工道歉吗？

（2）当业绩大幅度滑落，公司不得不立刻削减费用时，我敢把心爱的专用豪华车卖掉，换成普通轿车吗？

（3）当发现长年辛苦构筑的企业机制有错时，我有勇气马上改正吗？

（4）公司里有一个员工非常优秀，如果他辞职，将会给公司带来很大的麻烦。但这个员工十分自我，和大家步调很不一致，破坏了企业氛围，而且不管怎么批评也不改正。我有让这个员工辞职的“勇气”吗？

（5）我有“让财务像玻璃般透明”的勇气吗？

（6）依法纳税，纳税金额越多，公司越没有后顾之忧。我有勇气如实纳税吗？

（7）经过内部实验，发现一种占公司50%销售份额的主力产品对人身体有不好的影响。我敢立刻叫停该产品的销售，并不惜花费巨款召回所有卖出的产品吗？

    类似的情况还有很多，请问你会怎么做？可见，没有巨大的勇气是不可能做好企业的日常经营工作的。缺乏“勇气”的人可以先拥有一耳勺分量的“勇气”，接着逐渐将它扩展为一茶匙，然后是一汤匙、一铲子、一满桶……