制定岗位职责要注意什么？

1.岗位职责切忌“大而全”。岗位职责写得大而全，把很多职责放在一个岗位上。一个人是不可能干所有工作的，完美的人是不存在的，所以我们在做岗位职责描述的时候不能大而全。

2.职责要有颗粒度和明确的比重。职责原则上要求清晰，员工在工作时才能抓住重点。职责不一定要写得很细，但是要让员工知道工作的方向。做到什么程度算合格，做到什么程度算优秀，要给员工一个相对明确的标准。

3.人事部门不能包揽岗位职责编写工作。一个岗位具体要做的内容和要求是什么，只有用人方的负责人最清想，所以岗位职责一定要由用人方制定，人事都门则提供协助。

4.岗位职责不能一成不变。企业的目标不是一成不变的，每年、每季度都可能变化，所以对应的岗位职责需要因此改变。

5.上下级的岗位职责不能一样。越到高层岗位，职责就越多，指标就越模糊；越到基层，岗位职责越少，指标越具体。因为高层能力越强，掌握的资源越多，绑定的指标就越多，基层能力越弱，职责就越少，要让他们聚焦。

学到这里，感到制定岗位职责真的很重要，要根据岗位的级别、职责、指标、资源、目标、工作方向等等去制定，并不是看招聘岗位的名称那么简单。