细说六顶帽子法

1、红帽子（依靠直觉提出一些观点，不需要任何理由）

直觉、情绪和感情

代表感性的看法，无需理由

“我觉得他特别靠谱”

“我觉得这样太冒险了”

2、白帽子（依靠数据来提出一些证据，数据必须是真实可靠的）

中性和客观

思考的是客观的信息、事实和数据

用事实和数据来支持一种观点

“今天气温是35℃”

“美国的犯罪率是35%”

3、黑帽子（提出可能遇到的问题，但需要是有逻辑的，能够说得清楚的）

严肃和冷静

意味着小心谨慎，它指出任一观点的风险所在

指出遇到的困难，对所有的问题给出合乎逻辑的理由，是一个强有力的评估工具

“我觉得整合几个社交平台的主意太过于生硬，理由在于这样做会导致我们对产品的定位不清楚，用户对产品的定位也不清楚，容易缺乏核心竞争力”

4、黄帽子（针对问题提出积极的观点，说服别人）

乐观、充满希望的积极思考

强化创造性方法和新的思维方向

思考方向：

有什么利益？

有哪些积极的因素？

这样可行吗？

“随着。。。。的发展，。。。具有广阔的前景”

5、绿帽子（寻求改进，提出更新颖的方法，摆脱束缚）

充满生机的颜色，代表丰富、肥沃的土地

允许人们做出多种假设，指向的是创造性和新观点。

思考方向：

创新思维

解决方案

“我有一个新的想法，我一条隧道来代替建一座桥”

6、蓝帽子（对整个过程的控制，包括时间的控制，思维架构的控制，主题的控制等）

对思考过程和其他思考帽的控制和组织

像乐队的指挥，会议的主持人或者主席应该带上蓝色的帽子

主持、组织、过程控制

“老李，你一直在重复同样的观点。我认为我们应该试试别的可行性”

红帽：感性意见，直觉判断

白帽：客观描述，相关数据

黑帽：潜在问题，可能风险

黄帽：正面因素，积极方面

绿帽：创新思维，解决方案

蓝帽：控制会议，汇总意见

建议的应用步骤：

1、陈述问题事实（白帽）

2、提出如何解决问题的建议（绿帽）

3、评估建议的优缺点：

列举优点（黄帽）；

列举缺点（黑帽）

4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）

5、总结陈述，得出方案（蓝帽）