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我是一个有总结癖的人。

这篇文章特别招喷，所以不发微博，只发不开放评论的简书就好了。转到即刻也会招喷，即刻的评论喷我比微博狠多了，“产品神棍”就是从那里传出来的，请即刻负责推荐的盆友别推这一篇……

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昨天跟联合创始人聊天，提到我2006年就做网易的内容总监，老同事大多出来创业，都比我干得好，我在里边接近垫底的位置。作为产品经理固然很强，作为创业者其实不及格。为什么同为网易系，我创业比他们差这么多呢？

我总结了三点原因。

第一，是赛道和时机的选择。

旅行赛道有两条路线，主路是OTA，辅路是攻略行程。我这个人完全没有卖货的基因，所以选不了主路，而做攻略的时间窗口是2010-2014年，2015年这个窗口就关闭了。

我从2012年5月开始创业，从12到14有两年半的时间，穷游抓住了时间窗口，我没抓住。主要的原因是旅行攻略重运营，强产品在里边起到的作用并不大，而运营资源需要长时间的积累才能形成优势，所以领头的是2006年创立的蚂蜂窝，2004年创立的穷游，都是十年老店。其他竞品，比如我家的旅行攻略刚刚完成原始积累，准备发力的时候，时间窗口已经关闭了。

即便时间窗口不关闭，攻略行程的下一步是商品分发，我估计也做不好。

第二，是我个人能力和偏好的拖累。

我在2000-2003算是内容精英，2006-2012加入网易，做的是管理官僚。2012年创业，又把自己放回了一线的产品精英这个位置。从官僚到一线，花了不少时间适应，连画原型都要从头学，中间的产品决策失误，大概造成了半年的时间浪费。

比这个更糟糕的是，我沉迷于一线，特别喜欢产品经理这个身份，对我在VC面前的说服力造成负面影响。的确有不少投资人觉得我是个好的产品经理，不是好的创业者，就不投了。再加上旅行赛道的攻略行程本来是辅路，不是主路，CEO看上去又不像个企业家，搞得融资非常困难，拖了半年多，最后被携程收购，拿到的钱也很少，而竞品拿了多几十倍的几千万刀（……最后还是挂了，旅行赛道就是这么残酷）。

上面两块时间浪费加起来，一共一年多。之前说过，2012年5月-2014年底，市场留给我的时间机会一共就两年半，浪费掉一半，我还玩个蛋。

第三，是我社恐症的拖累。

熟悉我的人都知道，我厌恶社交，不是厌恶和人打交道，是厌恶社交。带来的负面后果是认识的人很少很少，人脉关系非常的差(相对我的行业身份来说)。

人脉差，就招不到资深而强悍的同伴。

这几年招聘，靠的是我的微博，受众是平时就关注我，信任我的人。我有一点个性魅力，容易吸引那些天资优秀，但不算资深的人，主动给我发应聘信。

但足够资深的人很少主动发应聘信，你得去社交场合认识他们，拉拢他们，哄着他们加入。而我抗拒一切的社交场合。

如果我找到了足够多的资深同伴，就能弥补我的一些个性和能力短板。蝉小队除了第一任技术合伙人Quake之外，其他人还不够资深，更多是在蝉小队里边成长起来，跟我的互补性是不够的。我们很强，但还不够强，不足以在旅行赛道的hard模式下“改命”。

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上面总结的三点，最重要的是赛道和时机。如果我当时切入的是一个强产品可以发挥很大作用的市场，那么我作为产品经理的优势最大化，数据很快拉起来，资本方就不会看低我。一旦产品的上升曲线好看，招聘自然顺利很多，猎头也能起到作用。

对赛道的选择，一小部分是眼光，大部分是命。一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，也要考虑到历史的行程。