阿漠的第一次鸡汤分享

​大家好，我是阿漠同学。

今天是七夕，阿漠刚和一位同事小M从清吧回来，晚上聊了很多关于困惑以及选择的话题，临走的时候小M说，非常谢谢阿漠同学今晚很新奇的角度去看问题。

那么跟大家分享下小M和阿漠同学交流的心灵鸡汤吧～

关于公司的不同阶段所需的不同的知识

小M：我一个好朋友，之前在Ali待了五年多，现在出去创业了，她说觉得在Ali待的五年多学到的东西对现在的自己一点帮助都没有

阿漠同学：我觉得你这位朋友的话很片面，一家公司无论你在或走了，一定给你带来对应的阶段性的帮助的。

（1）为什么在Ali五年大平台的经验对现在的她毫无帮助，应该去看这个公司所处的生命周期的阶段是什么。

（2）刚起步的创业公司，是从0-1的过程，那么这个阶段它对应需要的人应该做什么，具备什么能力，怎么找到核心的用户和价值，并帮助这部分种子用户做成，这是它这个阶段的重点。

（3）Ali 0-1的过程早已经过去了，前面的人栽好了树，而后的人只是享受了前人的播种，得到了市场流量第一位，借助平台的流量在做流量爸爸。这个阶段，它关注的更多是我怎么做最有价值，最大规模化的事。

关于TL和大老板的意见抉择（不服欢迎喷，不同阶段的思考而已）

小M：我的直接领导很认可我的方案，但是大老板不认，他觉得应该怎么怎么做

阿漠同学：说句比较佛系又自私的话，谁给你打绩效谁给你晋升机会，你就去满足谁的需求。作为一个曾经得到过TL最高绩效而拿不到一次涨薪机会的过来人分享，如果一个事情你大老板觉得有价值了，你TL是向你大老板汇报，让你大老板拿到了结果，也就是你们部门拿到了结果，也就是你拿到了结果。

如果你只是满足了TL，然而大老板不认，那你费再多精力，最后也只是得到了0。

选择创业学习还是在大公司待着，学习到底是什么？

小M：我在公司实习了1年多了，现在以应届生身份进来了，然而我觉得我现在做的事情对我没有任何价值，学不到任何东西。现在有个朋友创业，叫我一起，我觉得我可以从朋友那边学到很多东西。

阿漠同学：不用去！

（1）人生那么长，你才刚工作，未来创业的机会很多，你从大公司选择去创业，随时都可以。但是如果你还没什么工作履历的时候去创业，万一失败了，那么再回来的路径就没那么容易了。你可以攒大公司的经验，然后去创业，即使失败了，你还有大公司的背景。

（2）关于学习，我之前老大跟我说过一句话，一般大家往往会误以为，自己接触了一个新行业，并了解了这个行业的运转和场景，并做了对应的事情。就觉得自己学习了，成长了。

然而这种成长，只是学习了一个新概念而已，就像学英语单词，你只是认识了这个单词，但是你还不知道怎么用这个单词。真正的成长应该是你了解了这个行业，而且用所了解的知识做成规模化，做出对这个行业有影响的事和效果。这就是所谓的从0-1很容易，从1-N才是你要修的道。这才是你要追求的成长。不然你只是一直在不断地接触新知识而已。

关于选择的对错

小M：其实之前我就明确地拒绝了创业，但是最近总是在想，我的这个决定是不是对的。

阿漠同学：人往往会在不容易的时候回过头来看，咦当时如果选择另一个路是不是就好很多。

但是为什么会出现2种或以上的选择，一定是基于你当时那个状态，你都继续待在A存在了疑惑，所以有了B另一个选项的出现。而当时的你已经选了继续留在A，放弃了B，证明当时状态的你已经清楚留在A的期待和想得到的是什么。

所以在工作中一定要想清楚，自己在这里到底在业务上要达到的目标是什么？对于自己的软实力的成长点是哪里。只有找到这个关键点，你才能在未来每一次的受挫折之时，清楚地知道自己的阶段和目标是什么。接下来做什么事情对你的这些目标是最重要的。

关于阿漠同学

漠，取之沙漠，即使条件艰辛，依然迎着阳光寻得一方水来滋养。

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