适应力比竞争力更重要？2021.4.4

在职场人们强调职场核心竞争力，在市场强调企业的核心竞争力，国与国竞争强调国家核心竞争力。其背后支持的理论基础是达尔文社会进化论，崇尚丛林法则，物竞天择，弱肉强食，你死我活，逞强斗狠，适者生存，从自然界物种进化到社会更替，仿佛大而不倒，强而不败，做大做强，培育核心竞争力，企业就可以利于不败之地，基业长青了。真的是如此吗？做大做强就能保证做“长寿”企业吗？回顾生物进化史，恐龙虽然强大，却因缺乏适应环境变化能力而灭绝了，而变色龙就是因为它善于随环境的变化，随时改变自己身体的颜色。变色既有利于隐藏自己，又有利于捕捉猎物。虽然身体并非强大而生存延续。

纵观世界企业进化史，盛极必衰，固守核心竞争力而缺乏适应力而消亡，所谓成也萧何败萧何，形成成功路径依赖，墨守成规，对于外部环境变化视而不见，不愿放弃既得的市场地位，柯达公司的破产不是被竞争对手打败的，而是缺乏适应力被市场所淘汰，诺基亚、摩托罗拉手机都曾经是市场霸主，风光无限，时过境迁，因缺乏适应力，而今物是人非。强大的长寿企业凤毛麟角，屈指可数，全球最多长寿企业在日本，代代传承达百年以上的家族企业就达到近10万家。是因为他们适应了，找到了抗击风险和周期的方法。一切优秀都是被逼出来的。能够活得久的企业，说白了都是剩下来的企业。

创业企业的最低目标是能“活下来”，遇到危机的企业的挑战是能否“活过来”，长寿企业的最高使命是继续“活下去”。我曾经工作过二十一年的正大集团今年已经成为百年企业，靠的是“适应力”，适应市场变化、适应社会发展，适应发展大趋势，趋利避害，把握中国改革开放的大机遇，对恶劣环境（如亚洲金融危机）的严峻挑战能够有“活过来”的复原力。

企业靠核心竞争力赢得竞争优势，而竞争优势是动态变化，此消彼长的，游戏规则不是一成不变的，新技术发展、新业态出现会颠覆一切既有的商业竞争规则，曾经的核心竞争力已经过期失效了，竞争优势不复存在，当你被打败了，甚至你都不知真正的对手是谁？跨界打劫，超越了传统意义上的游戏规则，移动互联网时代的到来，线上电商对线下传统商业的冲击，移动支付对于传统金融的替代。

适应力需要企业领导力具备成长性思维，避免固定型思维，在一个动态系统中，越有适应力，懂得弹性灵活变通的人越能掌控大局。老子《道德经》倡导“上善若水”，兵因敌而致胜，水因地而自流。

职场上最具适应力的标杆人物，纵观历史，非冯道老人莫属，所谓一朝天子一朝臣，冯道在历史上算是一位奇人，因为他曾效力过十位皇帝，还是五代宰相，这个记录无人能够超越。冯道是政坛的常青树，堪称“官场不倒翁”。冯道曾作诗说道：但知行好事，莫要问前程;但教方寸无诸恶，豺狼丛中也立身，冯道的官场术三板斧：1、当今皇帝刚刚下台，篡位者还在城门外，冯道会不顾旧朝廷，带文武百官拥护新皇帝登基。2、无论新皇帝是谁，冯道都会送一本他亲手抄写的《贞观政要》，并讲解治国、为民服务之道，有的皇帝根本不理会，但冯道不管，仍照送不误。3、不管皇帝是否能受建议，不管皇帝的政策是否得宜，冯道将吾王英明挂在嘴边，这对当时的政治环境而言非常重要。以上三点可说是冯道纵横官场三十年的葵花宝典。

适应力分为主动适应力和被动适应力，人无远虑必有近忧，主动适应力建立在前瞻力，未雨绸缪，洞烛机先，预判大趋势，模拟情境规划，沙盘推演，准备应急备选预案，有备无患，适时主动发动变革，调整方向，与时俱进，量力而行，力戒赌徒心理，自我膨胀，贪大求快，急功近利，盲目扩张，跟风冒进，置企业于巨大风险之中；另一极端，活在当下，忙碌模式，疲于奔命的救火状态，后知后觉，只知埋头拉车，不知抬头看路，信奉车到山前必有路，走一步算一步，导致南辕北辙，最终走进死胡同，悔之晚矣。

诺基亚在移动手机竞争中痛失市场领导地位，是缺少主动适应力带来的苦果，穷则思变是被动适应，诺基亚断臂求生，不破不立，卖掉手机核心业务，成功转型为移动通信基础设施供应商，原有诺基亚员工总数的2%留下来，实现了“凤凰涅槃”式的蜕变。

“适者生存”，还是“强者生存”？竞争力和适应力哪个更重要，你又会怎么看哪？

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