后浪

今日话题#请谈谈HR应该如何帮助公司管理好即将滚滚而来的后浪；

【保持队形】经过上午的精彩讨论和输出，老师和小伙伴们均对滚滚而来的后浪有独特感受和见解，相信针对未来工作肯定有很好的借鉴功能；

【千里马常有，伯乐不常有】昨天通过Jason老师的课程，对人才发展和培训有了一些新的认知；通过刘备和项羽的人才发展故事，其实也可以映射到当今企业新兴人才的吸引和发展；刘备面对的是当时的顶尖优秀人才，这些人才的特点与当时普通的人才与众不同，对比现在我们的后浪所展现出来的情况，有一定的相似之处；刘备从市井之徒到造就辉煌汉朝，靠的不是他一个人，而是整个团队，对人才的尊重和领导；同样，对于企业来讲，我们应该更着重培养伯乐，培养企业的管理者独具慧眼，识别人才，包容人才，发现不同年龄段，不同层阶人才的特点，为企业储备人才做铺垫；

【人岗匹配】未来的世界是属于90后，00后的，企业不得不面对他们，因为他们才是企业发展的后备力量和支柱，不能一味的淘汰或用特殊的视角去看待他们，以免造成企业无人可用的境地；像Jason老师在课堂中提到，通过企业人才的盘点，除了外部人才招聘，针对绩效待提升部分的人员，是否直接一刀切，还是真正深入到业务和人才，诊断问题：比如:人岗不匹配/了解人才特点，再进行优化或淘汰；或许通过了解，对后浪人才进一步分析，发现组织新的创造/优化；

【机制/平台赋能】我们的时代不再是蒸汽/电气时代，人才的特点已由工厂人才转向高新技术人才为主，过往的控制管理模式，胡萝卜+大棒的外在激励形式已不再适用于当前的信息化时代下的后浪，因为他们的认知和成长环境是截然不同的；企业需要以尊重人才为前提，管理者从裁判角色逐渐转向赋能引导，营造平台和环境，激发他们的内心驱动，从而让他们在企业内部沉淀，发挥他们的创新能力；

写到最后：正视后浪，关注组织内部的碰撞，通过后浪的视角，激活和优化组织的问题，eg:无效加班/流程改进/人际沟通/绩效赋能；