浪潮之巅-甲骨文

甲骨文靠卖软件挣钱（IBM则是捆绑销售，收服务费）

推出开发工具，培养出一大批二次开发人员，形成一个以甲骨文为核心的利益群体

和微软一起促成软硬件分离的格局

Sybase和Informix同甲骨文的竞争 不成气候

甲骨文真正的对手：郭士纳领导的IBM，盖茨领导的微软

郭士纳领导IBM最后一年，数据库市场份额高于甲骨文，微软的SQL Server也占据不少

埃里森不比郭士纳和盖茨出色，但是他熬到了另外两人退位（就像司马懿一样），然后甲骨文完成垄断

甲骨文的胜利经验：

1.胜在定位和产品的推广上。

一个产品线较长的公司，在某个产品上往往竞争不过专门从事这项产品的专一公司。

产品线较长的公司容易“分心”，市场和用户对专一的公司更容易认可。

（埃里森经常贬低竞争对手夸自家产品，虽然不属实，但是效果还不错）

2.重视利润，少做吃力不讨好的

公司长期稳定发展要考自身利润支持。

不能不负责任，胡乱烧钱。

3.依靠多次成功并购

并购仁科，sun。并购后能够快速高效整合

4.很少犯错误，持续稳定的发展，发展多半依靠并购

后续可能依旧靠并购，进军云计算以及拓展其他业务

埃里森的个人领导能力对甲骨文很重要