PMBOK基础逻辑

项目：

• 项目是有别于组织“正常运营”活动之外一种业务活动。因为有别于“正常运营”，所以它是“临时性”的，“特殊的”。
• 它所创造的成果，可以用于支撑“运营”，保持组织某方面优势，或者用来为组织开辟“新天地”等。

项目管理：

• 一种逻辑结构模型。
• 将上述的逻辑结构模型应用于“项目”这种业务活动的活动。
• 逻辑模型 + 在项目中的具体应用 + 所使用的工具 = 一套具体管理系统。

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PMBOK中的五大过程组和九大知识领域，讲的是这个逻辑模型。具体的输入输出&工具方法，讲的的是如何应用。

一般来说，我们通过“把项目分成多个阶段，并在每个阶段后进行审查”这样的方式来Control项目，保证项目在管理层的控制之下运行^[1]。

同时，单个项目必须要与该项目所在的项目集或项目组合共生。项目经理也必须在组织的组织结构下生存，则有：

• 单个项目受所在项目集，项目组合的规划的制约。
• 项目经理受组织的组织结构的制约。
  另外，
• 项目集/项目组合要收组织整体环境的制约，组织要受社会环境的制约。这些因素都会传导到项目。
• 项目经理会受到组织内部权利关系，人际关系，工作文化等因素的制约，这些制约也会影响到项目。

因为组织有多次进行项目的经验，如果有项目把关于“项目管理逻辑结构”，“逻辑结构的应用”以及“具体管理系统”的一些知识或经验保存下来，那么我们把这些东西叫做"组织过程资产"。组织上的一些行政性规范（如财务流程，会计标准等）是“事业环境因素”。但项目上针对这些“因素”，需要做什么，如何做 —— 则是“组织过程资产”了。

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1. administration： 对象是物品。目的是维护，保持物品的正常功能。如计算机网络的admin。
   control：对象是“我与人”或“我与事”的关系。目的是，保证“以我为主”的主观感觉。
   management：对象是“人与事”。目的是让“人“，”事”达到主观目标。 ↩