最近脑壳有点懵

   对于客户的全库存管理和物流执行的需求，最近琢磨的很辛苦。头脑风暴后梳理，然后再头脑风暴，方案不断被修正；经过争论和挣扎，逐渐补充了细节。

   全库存管理和物流执行，我会不自觉地将全库存作为重点，一方面基于原来的经验，另一方面恰好此次客人的痛点也是全库存的管理，所以一开始有点大意的，觉得核心问题绝对可以搞定；随着客户给出细节需求和意见征询，了解到他们物流执行的计划是通过运输派单来贯穿起来的，库存出入库是物流执行计划的一个节点。

   客户对于物流计划的程度要求也会不同。有客户只需要简单计划下两点之间的货物量，要不要分车和拼车，这个让第三方物流公司来优化；有的就需要计划好车次和装载吨数，下发给承运商时，就是一个很明确的运输指令。

   我们经常面临着不同选择，短期的，长期的，代价小的，完美的让人爽的....., 面对千万张门，而我们只能站在某一张门里，推门前在脑壳里设想各种场景，最后理清后推门进去。由于不满足于自己这张门背后的情况，欣欣然相信“就是这样”，我要多了解和想象其它门背后的风景，多跟邻居聊聊，多听听客人的评价，这样就会有趣很多。