scrum精髓（敏捷转型指南）第三章

【目录】

敏捷原则

1. 可变性和不确定性

• 积极采用有帮助的可变性
• 采用迭代和增量开发
• 通过检视、调整和透明来利用可变性
• 同时减少各种各样的不确定因素

2. 预测和适应

• 不到最后时刻，不轻易做决定
• 承认无法一开始就把事情做对
• 偏好适应性、探索性的方法
• 用经济合理的方法积极主动接受变化
• 在预测性的事前工作和适应性的适时工作之间做出平衡
  在 Scrum 中，我们相信前期工作有帮助，但不宜过度。要找平衡点，即取得平衡预测性的前期工作和适应性的刚好及时工作的平衡。

3. 经验认知

• 快速验证重要的假设
• 利用多个认知循环并行的优势

• 组织妥善工作流以获得快速反馈

  
  认知循环模式

4. WIP：已经开始但是尚未完成的工作

• 批量大小要经济合理

  
  小批量好处
• 识别并管理库存以达到良好的流动
• 关注闲置工作而非闲置人员
  闲置工作：有些工作我们想做却由于其它事情的阻碍而无法做（列如构建和测试）
• 考虑延期成本

5. 进度：已交付且验证过的结果来衡量进度

• 根据实时信息来重新制定计划
• 通过验证工作结果来度量进度
• 聚焦于以价值为中心的交付

6. 执行

• 快速前进，但不匆忙（灵活、适应、快速）
• 以质量为魂

• 采用最小够用的仪式

  
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