做好是合格，拓宽是延伸，提升是学习，转型是挑战

做好是合格，拓宽是延伸，提升是学习，转型是挑战

做好、拓宽、提升、转型、跨界、融会、达成

做好是合格，拓宽是延伸，提升是学习，转型是挑战，跨界是实力，融会是贯通，达成是圆满。

在聊如何成为一个合格的管理者之前 分享我们得知道什么才是合格的管理者。

应该是能够在本岗位达成预期交付成果，沉淀岗位标准作业指导书，能够满足岗位人力需求，支付符合公司人力成本的劳动对价的管理者。

简单来说，就是办妥事，人优秀，能为新人提供明确的索引。

要想成为合格的管理者，需要给自己的「成长」定期限、定目标，先做好自己的基础职责，然后拓宽自己的职责，提升自己的附加值，在转型管理者后，要做到真诚、合作、大局观，然后用自己超强的学习能力进行跨界，让自己的知识融会贯通，管理经历更加丰富完善，最后带领团队达成企业目标。

做好是合格

先做好自己的基础职责，做好基础职业就是做好自己的本职工作，自己是啥岗位，就把这个本职工作做好，是销售岗位，那就是完成销售，达成业绩。是会计岗位，那就是按照会计准则做账，不做假账，遵守规章制度。

做好是我们把自己的本职工作做好，要做好本职工作，也是先清楚和理解这个岗位的意义，不清楚、不了解就不能做好这个工作。要先理解理解工作的意义。

拓宽是延伸

然后拓宽自己的职责，同样的岗位技能要求也是不一样的。比如会计，分初级、中级、高级，我们在做本职工作时，也是要拓宽一下自己的眼界，我是药品行业，可以了解快消品、医疗等同岗位的要求。不能只是守着自己的一亩三分地。

我们去了解的时候，就是拓宽我们的知识面。我们有时就像一个渠道，要不断拓宽自己的宽度，那样才能有更多的流量进入。

提升是学习

提升自己的附加值，就是我们要超预期的交付。别人做60分，你做70分，其他人做70分，你做80分。同样是销售，你只能是说和做，但是写不出来。有的人不断可以说出来，还可以做出来，更能写出来，并去培训。他能写出来，并愿意分享培训，这个过程就是一个提升，他的提升是多方面的。说话、思考、理解都会有提升，这是综合的提升，最后表现就是能力。

能力提升是自己的，也让自己在职场上更有话语权。

转型是挑战

在转型管理者后，要做到真诚、合作、大局观。我们在成为一个管理者，就会为自己的格局所想。格局就是大局观，在大小事务中能否做到以企业利益为重。有的个格局不够，只会考虑自己或本部门的小算盘。

我们都有自己的短板，对于自己不会的，我们可以请教他人，不断输出与交流，因为我们的输出和交流也是我们转型成功的表现，以前我们对于管理只是初级认识，现在通过交流，对于管理有了深的认识。管理、管理先管人，后管事。把人管好了，事情就好做了。

跨界是实力

用自己超强的学习能力进行跨界，跨界是我们精通本领域，再加上自己的超强学习力，让自己有一个补充。首先是跨公司，走出公司，看看同行业其他公司同岗位是如何做的。学习竞争对手，那是取长补短；其次是跨行业，同样是策划，我站在他的角度考虑我们为啥要这样做，如果做了，我能比他做得更好吗？

通过学习案例，可以对不同的工作流程有一定的了解，为自己的职业晋级做准备。关于跨界，我们必须思考，向那个方向跨，如何跨，是大步、小步、碎布都是要考虑的。

融会是贯通

让自己的知识融会贯通，管理经历更加丰富完善，我们学习多能知识，多种技能。知识要融会，比如拍照，我们学习了，它有五种拍摄镜头：远、全、中、近、特，我们是可以灵活运用的，不能灵活运用，拍摄的质量就会不高。

管理也是需要多种技能的，对于年轻人、中年人，小伙子、少女都是不一样的，同一件事情对不同人来讲，方式都不是一样的。

达成是圆满。

管理团队的目标，应该是与企业的管理目标相统一、形成共振。最后带领团队达成企业目标。

达成目标，我们首先是拆解目标，在一定的时间周期，这个时间周期可以是半年或一年。我们拆解了，把它细化到每月，我们就知道如何达成了。

大刀所到之处，企业的势能为个人势能的乘数效应，多个个人形成合集，自然产生足够强的赋能。

管理像水流，以个体的自我成长为始，与企业目标、愿景、使命形成共振，汇入一个个优秀的团队之后，最终实现企业的跨越式发展。

最后总结一下，要想成为合格的管理者，需要给自己的「成长」定期限、定目标，先做好自己的基础职责，然后拓宽自己的职责，提升自己的附加值，在转型管理者后，要做到真诚、合作、大局观，然后用自己超强的学习能力进行跨界，让自己的知识融会贯通，管理经历更加丰富完善，最后带领团队达成企业目标。