快速懂硬件，晋升高级硬件产品经理，这本书里有方法

产品经理制是多产品经营的一种行之有效的管理手段，已被国内多家领先企业相继采用，并取得了广泛的成功。例如，万科、华为、联想、新浪等知名企业都是产品经理制的成功典范。如果具体到硬件产品经理，相比行业其他产品经理，所需必备的关键技能可能更多。对于产品经理而言，每条产品线的实质是一个独立的“企业”。因此产品经理必须具备一个职业经理人的全部素质，才能在工作中游刃有余。

即便是与软件产品经理相比，硬件产品经理都有很大不同。硬件产品具有研发周期长、成本高的特性，同时互联网硬件产品通常会同时集成板载固件、云平台和移动软件。随着开发设计的深入，不太可能进行快速迭代更新，也无法承受需求的反复变更，整体开发设计会偏向传统的瀑布式流程。

《硬件产品经理》这本书作者李卫朋是10年硬件产品人，负责过多款从0到1电子硬件产品开发并实现量产。具备丰富的实战经验，曾担任企业核心技术骨干，后转型产品线负责人并主导产品规划、产品定义、生产等事宜。本书不但梳理了硬件产品开发流程，而且明确了产品经理在这个过程当中的能力要求和作用，指出了成为硬件产品经理必需的路径。

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小白晋升高级硬件产品经理不同阶段

空白阶段：

刚开始的时候，你对整个产品、整个开发过程不熟悉，大脑可能处于空白的状态；

初步了解：

经历了一个完整的产品开发流程之后，你会初步形成标准流程，初步具备资源调动的能力；

小试身手：

经历3~4款产品之后，你开始做市场调研，并主导外观设计、结构设计、硬件设计、软件设计等协调沟通，熟练掌握产品开发流程，形成自己的方法策略；

深耕：

做了多个产品之后，中间可能有一款大获成功，市场反馈非常好，通过复盘总结，你可以做到一窥产品全貌，把握硬件的每个发展周期。如果遇到瓶颈，你需要向更细分的领域去做突破。

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影响硬件产品上市的关键

（1）产品：

决定产品上市时间的最关键的变量是产品本身，产品越复杂，开发和制造所需的时间就越长。产品复杂性可能会成为初创企业的致命陷阱，简化产品有助于让你在预算内将产品准时推向市场。

每一个功能不管大小都是有代价的，开发起来可能很费时，也可能花费很高。保持开发和制造过程简单，你更有可能拥有更少的问题点和更优质的产品。有很多企业家甚至是工程师都不了解增加产品功能所带来的全部后果，即使是次要功能的添加也通常会大大增加你的开发成本和上市时间。

（2）自己：

首先，对于消费类电子产品来说，外观至关重要，自己进行设计的积极影响就更重要，因为要获得正确的产品外观需要进行大量的反复沟通，没有人能像一个有远见的企业家那样兴奋地工作。其次，知识就是力量，学得越多，就越有可能成功，这也是笔者所在企业后期指数级增长的原因。

（3）人才：

做硬件首先要面临的事情就是招募人才，但是寻找优秀的工程师非常具有挑战性，而判断这些工程师的素质更加困难。尤其针对互联网转型做硬件的企业，如果你不是电子或机械工程师，就很难判断其他工程师的经验或工作质量。

（4）不同产品开发阶段所需的时间：

如果你的团队中有经验丰富的产品开发人员，由他们来设计中度复杂的产品，那么你应该能在3个月内得到第一台样机，完成最终的工程外观原型需要6~9个月的时间。

如果你的团队缺乏产品开发经验，那么可能需要更长的时间。在这种情况下，你必须花钱将产品开发外包，为了支付外包产品开发的费用，需要花一点时间来分散成本。

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产品开发流程-以最小可行产品开发流程为例

产品开发战略是企业战略与产品开发之间的桥梁，通过产品开发流程实现新产品并满足市场需求。产品开发流程因公司而异，与行业、产品类型、产品是渐进式改进还是突破性创新，以及公司对产品的关注程度相关。产品开发流程可以是敏捷的，被称为敏捷产品开发或混合开发。通过使用敏捷方法，你可以减少产品开发的步骤，并充分利用瀑布式和敏捷式两种产品开发方法的优势。

当前流行的产品开发流程可以归结为三种：第一种是瀑布方法，它是传统新产品开发流程的通用术语，其中有离散的步骤和里程碑。之所以称为瀑布式产品开发，是因为在这种方法中，团队只有在达到里程碑后才能进行下一阶段，即流程只有一个方向。

敏捷式产品开发流程越来越普遍，因为它们可以使用更少的资源开发出令客户满意的新产品。敏捷方法依赖冲刺，即结合开发和客户测试的周期，大多数声称自己是敏捷的组织实际上是在主要里程碑之间使用敏捷来开发他们的产品。

最小可行产品开发流程结合瀑布式和敏捷式开发流程，获得两种方法的最佳优势，可以实现一个快速而简单的升级版流程，这种新方法有一个最小可行流程：足够的流程但不要太多。

它始于一个简单的认识，即任何产品开发流程都归结为两个需求：

（1）在需要做出投资决策的拐点处启用行政监督；

（2）指导团队降低风险。

最小可行产品开发流程会包含三个主要步骤：

概念契合；

产品/市场匹配；

开发。

关于硬件产品开发和硬件产品经理工作，《硬件产品经理》都给出了非常详尽的描述，不仅有产品开发流程，还有每个阶段需要的产品能力，以及提升方法。从这本书当中，可以总结出一条小白如何晋升高级硬件产品经理成长路径。

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