一.管理就是“做什么“

1.老板：定战略(认知碾压)

1.1 如何做到认知碾压：每天积极混圈子，混高端圈子，行业最牛逼的想法只存在少数几个人脑中

1.2 把商业点子落地的能力：是一个综合能力，做成事的能力，能把这个事情做大做强

要求：

  1） 对其他人的成功要进行深入的了解，非常有兴趣于研究其他人为何会成功，知其然而知其所以然

2高层：定计划+定公司运作机制(双矩阵职能经理、项目总的职责定义、小组长职责定义、考核机制)+定公司级流程(认知碾压+跨界碾压)

3中层：执行者，分解任务，分解目标(架构评审、代码review、质量保证、新技术引进、人员饱和度管控、招聘)+定部门级流程（技术碾压）

3.1  正职： 跨部门事务流程

3.2  副职：部门内事务

2.员工是怎么做（技术碾压）