【0410学习感悟】你就是自己唯一的领导者

吴伯凡老师的解读：领导力其实就是一种聚人的力。

古典老师的解读：领导力是操作系统，管理力是运行软件。运行软件是否顺畅，取决于后方的操作系统的优化。

自己的解读：领导力不一定是管理力，管理力一定是领导力。

应该培养属于自己的领导力，健全自己的人格，打造高层次的领导力。

你是自己唯一的领导者，不断打造自己，能影响更多的人。

领导人格是健全的人格

001共赢思维

做任何事情要抱着双赢思维的方式去做，提高自己做事的格局和层次。不要特立独行，也不要吃独食。

我要赢，你也要赢，否则就别干。

002给予>索取

不求回报的去做一些利他人的事，你为别人付出后得到的结果，才是自己真正价值的体现。

003关注周围

吴老师提出一个重要的能力：

对大格局的判断力：一个场景中，能迅速判断各种力量之间的关系，看清楚多维度的权利，资源和利益的关系，基于大格局的洞察，具体方向感。

领导力和管理力的区别：

001正确做事&做正确的事

“领导”者做正确的事，“管理”者是正确的做事。

002方向感

当别人迷茫，焦虑，不知所错的时候，你能够看清自己的道路，带动自己以及周围得人能够朝正确的方向行走。

003驱动力

确定方向，不断朝前走的时候，你自己内心有个声音在不断呼唤，支持你不断前行。对于团队尽可能提供各式各样的资源和支持，利用多维度的能量去支持。

《从优秀到卓越》中提到两种领导者，一个是报时者，一个是造钟者。

001报时者

你知道时间，你会告诉别人这个时候干什么，提醒别人应该干什么。

002造钟者

不扮演提醒着，也不先知先觉，发号施令，造出很多钟，看见这个钟就知道几点钟该干什么。

以下是关于自己的领导力要素：

001观察

上帝给了我们两只耳朵，两只眼睛和一张嘴，这是有原因的。让我们少说，多听，多观察。

一个是细节观察，相信自己看到的一切。避免自己的偏见和先入为主的观念，从细节入手

一个是整体观察，跳出自己的局限，不要老是停留在视角中心点上，学会做局外人。

002规矩

遵守规矩并坚持不懈，比鲁莽尝试个人英雄主义要管用得多。

无规矩不成方圆。

在一个公司，团队，小组里面都应该遵守相应规章制度及约定，目的是让成员们按时，按要求，按规矩来做事情，避免超越规矩的自由发挥。

003准备

凡事预则立，不力则废。

做事之前，要做相应的计划和准备，防止出现任何应急情况都有应对的准备，即使事情发生，要让事情发生的后果降到最低，并且在可控范围。

004专注

保持专注。

现在顶级的运动员和取得巨大成功的人是相通的，都是把自己封闭与其他人的需求之外，并且放弃消遣。

我酷爱的C罗，就是把自己封闭与他人要求之外的人，不抽烟不喝酒。自己清楚的知道如何控制自己和自己的时间。

005关系

自己从来刻意去讨好任何人，就是做好自己，尽量不受外界的干扰，活出属于自己的生活。

遵守自己的关系：

做人如水，

做事如山，

敬人敬己，

保持谦卑，

你若盛开，

清风自来。