书评-《自动波领导模式》的六脉神剑
书评-《自动波领导模式》的六脉神剑
我们常说一家优秀的企业之所以优秀，是因为他集中了大量优秀的人才，而优秀的人才不会流失，反而在优秀的企业文化中走向卓越，这才是真正具备强大竞争力的企业独特的差异化；现代社会的企业竞争非常激烈，能够屹立于商界，而且不断从优秀走向强大，从强大走向卓越，当拜读了李惠森董事长和管理层呕心沥血的著作《自动波领导模式》，再次回忆起我们在职场的工作、生活、团队合作、项目运营的每一个瞬间；浸润在无限极的授权、高效、高信、目标感等诸多优秀文化的商务实践和经营管理活动，确实很有感触；
在《自动波领导模式》中，管理层将我们赖以成功的管理模式总结为六大模块，并用圈形循环图表的形式进行逻辑上的整理，确实能够提纲挈领的总结了一位员工从选拔，任用，合作，承担，执行，借力合作，目标达成，这样一个逐渐成熟的过程，而在这样一个从“被管理”到“管理”的阶段，也真正实现了充分信任授权从“手波”到“自动波”的员工成长经历，而通过有效的目标监督，通过OPERA的辅导系统，防止了员工或者初级管理者从“自动波“变成”自由波“的职业风险；
通过阅读李董的著作，我会分步骤来总结我阅读本书的心得：
第一： 选拔人才的准确性
在李董对于自动波领导模式中各阶段概括中，首先提到了“选拔人才”，我也能够体会，选拔和招聘对的人才，再辅以合理的培训和辅导，是真正可以发挥员工的潜能，而且对于员工的品质和品德要求，往往都会要求合作性好，能力比较强，诚信忠诚，踏实肯干的员工，的确，稳定的工作状态会产生企业稳定的成长发展。
同时，李董特别提出要“敢于任用比自己强的人”，体现了管理者和领导者的胸襟和大度，而且他还用了一个“俄罗斯套娃”的比喻，不能一级比一级小，变得越来越弱；只有知人善任，领导者才能解放人的潜能和智慧；
第二：营造高信氛围
我是非常认同这样的工作环境，无限极的员工来自于不同公司，不同背景，不同职业经历，一定会有不同的工作方式和沟通习惯；就像李董所说，我们要欣赏差异，不仅仅是尊重差异，而且还能用信任和赞许的态度去观察同事的优点，如果我们每位员工都在这样的信任环境下，能够做到像李董所说“积极聆听，坦诚沟通”，会让各种项目、合作都充满了融洽的工作氛围，对于我们实现目标是大有裨益的！
第三：形成高效团队
我们》我，1+1〉2，这个是我感觉最醒目，最能震撼的内容，在这个章节，我深刻感受到在无限极的团队合作中团队意识的重要性，相信在李董的工作实践中，上至董事会，中到管理层，下到部门员工之间，互相借力，承担责任形成了非常优良的传统，比如在《自动波模式》中，我们可以看到员工群体一直在实行的轮岗制度，让我们形成了对不同岗位工作职责的了解和同理心，帮助我们更好实现了效率和效益的统一；
我非常喜欢李董用了“ 瞎子和瘸子相互帮助逃出火海”的故事，就像我们的团队一样，每个人都有所长所短，如何取长补短，实现效益的最优化，保证工作的顺利完成，这点在无限极我们耳濡目染，深有体会！我相信这个文化让我们不断成长！
第四： 共同目标
李董在论述此章节时引用了中国传统经典《孙子兵法》里面的“道、天、地、将、法”的概念，我认为是非常恰当的，因为西方管理学更多是“管理流程”，因为工业化的背景让企业更多是订立制度和控制工业流程，因为那时的企业更多是流水作业，控制了流程和运作的每个细节过程，产生的绩效和目标的完成是水到渠成的；而当代企业，或者是中国企业，有着不同的国情和社会价值观不同，所以作为管理者需要焕发员工或者中层的潜能，以及形成对目标的共识，在““道、天、地、将、法”五因素中，其中的“将“代表了人这一决定性因素，“将”的参与，“将”的共识，“将”的付出，“将”的言行一致和口径统一都决定一个团队对于“共同目标”的认知和实践；
行文至此，我想到了那个“公主的月亮”的故事，她揭示了一个道理：你想的目标未必是别人想到的目标。有“道”为我们做指引，共同寻找到方向，携手向“道”努力！
第五 有效授权
书评-《自动波领导模式》的六脉神剑
阅读本章节，我跳跃性的看到了OPERA的模块，同时，回忆起我在无限极独立执行的各个项目，能够感受到被“有效授权”的快乐和满足，与大家一起回顾一下OPERA的涵义：
Outcome ，目标的说明，我们无论是担当项目还是对绩效考核，了解清晰的自我目标很重要
Parameters，界定工作范围，我们都需要在执行项目过程知道自己工作的范围和度量的标准，以能够有效评判达成的效果，同样这个内容和后面的E有很大关联；
Effcets，了解工作可能的效益，并采取有效的方法去跟进，我认为作为一名普通员工，在操作醒目的时候，比如年度晚宴这样的项目，需要对于产生的效果进行有效的评估，比如品牌的宣传，影响的人数，持续的热度时间等数量化的目标我们需要做到心中有数；
Resoures 资源在管理的过程中，应该是永远不够的，作为管理层，尤其是业务团队的管理，如何有效的调配好手中的资源，用什么标准来分配资源是一门学问；比如无限极就曾经非常专注的集中资源做好“三个专心”：专业做中国市场、专心做中草药产品、专心做无限极事业；这些都是集中优势资源，发展事业的明证，目前我们的企业规模和增长趋势在一次验证了资源管理的有效性，如果当时我们头脑发热，开展多元化发展的战略，估计资源一定被很快消耗殆尽；
Aocountability 承担 在企业中担任管理工作的我们这一代人，承担独当一面的责任机会很多，所以《自动波领导模式》告诉我们，对于费用的预算以及工作效果的评估，构成了我们当前敢于承担的企业文化
第六 教练育才
诚如上述项目和经营管理的OPERA对于工作效能的管理模块所示，有了敢于承担的“将”，同时李董提出的“学、做、教”的培养过程中，总教练，相互教练，反教练通过360度的辅导和意见反馈保证了项目执行的有效性；
基于以上六点的逻辑过程，如果用武侠的名词来解释可以称为六脉神剑，各自发挥巨大管理功力，如果合并发挥了整体效力！自动波领导模式在不断修正中实践，在实践中成为了管理的理论，无限极近20年的突飞猛进体现了这种领导模式的成功，阅读本书，思利及人，或许和大家分享我的心得也是一种付出和沟通的方式，望与读者分享为盼！
