突然转折，拯救刘强东，史上最贵的一顿饭

千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面，正在漩涡中心的刘强东许久未有露面，但是他的太太奶茶妹妹终于发声了。

在中秋的晚上，章泽天发了朋友圈，写到：只要一家人在一起，便是圆满，惟愿守得云开见月。并附上了三只手捧着一个月饼的相片。

这是刘强东妻子首次对外发声，可见这次发声挺不容易的的，突然成为全世界的焦点，而且是负面新闻，不是所有人都有这个心理承受能力的。

其实，刘强东发生了这次事情，最终的结果还不知道，毕竟要等到美国那边司法最后的判断。

但作为刘强东的妻子，同样是公众人物的章泽天，从公司管理和股价稳定的角度来看，实际上早就应该发声支持自己的丈夫。

如果这个时候奶茶妹妹也和刘强东闹情绪、对立的话，那只会让已经非常混乱的局面更加复杂。

可以说，不管奶茶妹妹是否已经原谅刘强东，这个时候发声支持，对于京东股价的稳定是有好处的。

昨天，京东股价继续大跌，自从性侵事件曝光以来，整个京东蒸发了数百亿市值，无比惨烈。

可以说，这已经成为了历史上最贵的一顿饭，吃着喝着，然后警察来了，股价暴跌了。

京东股价之所以重新开跌，是因为路透社长篇报道了当时的情况，还把当时的女学生找到了。

这个女学生向路透倾诉了当时的过程，表示这个酒局是个陷阱，然而多次利用微信联系朋友介绍当时的情况。

当然偏听则暗，兼听则明，刘强东律师则表示，路透社的报道并不客观，为了尊重司法，她暂时不会透露太多的情况。

很显然，这个受害者女生也不简单，深夜和一堆男人喝酒，深夜让男人送他回家，如果果断拒绝，肯定不会发生之后的事情的，为什么不拒绝呢？

而且还能微信淡定的发送各种信息，心理素质还是很稳定、强大的，我个人的看法，未必正确，一直觉得这个女的也不简单，都不是省油的灯。

其实，作为知名企业家，在外还是少喝点酒为好，酒色往往不分家，喝多了酒，就容易想入非非，就容易掉入陷阱。

刘强东很强势霸道，喝酒之后恐怕更强势霸道，作为霸道总裁，在公司霸道也就罢了，在家里霸道也没关系，在外霸道，搞不好就会搞出大事了，所以霸道要分场合，在外还是低调谦虚为好。

对于刘强东，接下来的挑战还很严峻，得认真做好几件事：

1、尽快找到京东的二号人物，让整个管理层可以肩负起京东的管理。

现在京东除了刘强东，似乎没有拿得出手的人物，一旦刘强东出事，就没有人站出来力挽狂澜。

看看马云，在刘强东出事后，马上就宣布退休，扶持张勇，即使很小的概率，万一万一马云遇到点什么麻烦，也不会让阿里突然陷入恐慌。

这一点刘强东还真的要学习马云，运筹帷幄得好，事事自己操心，最终出师未捷先流泪。

2、尽快想尽一切办法稳定股价。

股价是市场对公司信心的表示，如果股价不稳定，甚至被做空，很容易被人落井下石，从而对公司的正常运转带来巨大的困扰。

3、联系当事人，能达成和解最好，该舍得的要舍得。

4、做好最坏的心理准备，万一最终有事，确保京东能够顺利让管理层接班。

其实，刘强东挺不容易的的，从苏北农村考上人大，没有任何后台和背景，于是选择白手起家创业，好不容奋斗成功，其中付出的艰辛，是常人难以理解的。

也挺惋惜的，之前认为在电商领域能挑战马云的，只有刘强东，现在阿里已经转型为科技型公司，而京东还在电商领域苦苦前行。

阿里巴巴现在的阿里云、达摩堂、平头哥半导体，都是最前沿的科技，但是现在的京东呢？还是在卖产品而已。

其实，所有电商最终的出路都是高科技，否则仅仅是卖东西，是没有出路的，更没有光明的未来，无论是亚马逊还是阿里，都转型成为了高科技公司。

这一点，希望京东和刘强东能够明白过来，只有明白了，才会发现京东已经被别人拉开了巨大的差距。

而马云的格局也发生了巨大的变化，这个人已经超出了商人的境界，而是成为了一个哲人，甚至是为国为民的侠之大者。

虽然，阿里是京东的对手，马云是刘强东的商场敌人，但是最应该学习的就是你的敌人，现在的阿里和马云是值得京东和刘强东学习的。

当然，吃一堑长一智，希望经过这次惨痛的教训，刘强东能够少喝酒，少近女色，真正淡泊以明志，宁静以致远，将京东打造成具有竞争力的公司，这样才对得起广大不离不弃的投资者。

也许，那天晚上的事情，会成为谜中谜，碟中谍，但是不变的是人性，人性本恶，需要时刻提醒遏制内心的恶，才能让善的一面发扬光大。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术！

学习股权术：

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大