学会这几招，你就能超过99%的同龄人！
我们大家小的时候或许都有这样的经历：上学时作文写不好，老师就会让爸爸妈妈给我们买一本作文选，让我们回家好好看看学习学习。那时候同学之间互相到家里面去玩，几乎都会看到书桌上摆着《XXX作文大全》《XXX金牌老师都夸的3000篇作文》……也别说，我那时看了作文选之后，不仅作文水平有所提高，看这类的书还真看上瘾了，一篇篇的作文就像一个个的小故事，多有意思啊！以至后来买旧书时才发现：我买的作文选，薄薄厚厚的一共有20多本！
上了中学学习有困难呢？没关系，老师们还是有办法：他们会建议成绩不好的同学去买《XXX教材全解》和一些权威的练习题《5年XX，3年XX》。学习犹如盖楼，地基打不好，想盖出稳固的高楼大厦等同于做梦。那个时候我们的书包里或多或少地装着一本到几本《XX教材全解》，来帮助自己打好学习这座高楼的基础。
说到这里，有的小伙伴就忍不住吐槽：你说的那些我们都已经知道了，都毕业了，现在谁还关心这个？！步入社会参加工作的我们，在职场中苦苦经营、而且也没有任何前辈指点的情况下，如何成为职场中的能人、老板眼中的红人，成为一名不折不扣的职场实力派呢？这才是我们最关心的问题。
学会这几招，你就能超过99%的同龄人！
大家别急，我这就给大家推荐一本能从职场小白逆袭成为职场实力派的“宝典”，这就是日本著名的GLOBIS（顾彼思）商学院倾力打造的一本书《如何成为职场实力派》。
和一般的书有些不同的是，这本《如何成为职场实力派》不是单独的一位作者所著成的。有些小伙伴发问了：啥是GLOBIS商学院（以下简称“顾彼思”）啊？顾彼思商学院是致力于培养为社会带来创新和变革的商务领导者，基于从顾彼思各类活动中积累的知识和经验，进行具有实践性的经营管理知识及方法的研究、开发与传播。
在这个快速发展的社会中，我们光关注能力的速成了，没有最快只有更快。着迷于各种技巧和秘笈，却忽略了一个最基本的问题———工作的基本工。
顾思彼商学院经历20多年的教学与观察，结合实践经验总结出10大商务基础能力。我们有的放矢地在这些能力上下功夫，可以使我们在职场中获得更多的赞赏，在找准发展方向的同时，加速成长为职场实力派。
要想成为职场的实力派，有三个大方向是大家一定要把握的，即：
【1】基础的商务能力。
【2】做策划和提案的能力。
【3】商务的执行能力的。
一.锻炼最基础的商务能力是最重要的。
在现如今这个高速发展、快节奏的生活中，我们大家的生活速度比以前快了不是一星半点儿。“没有最快、只有更快”是许多人最求的生活效率目标。连在网上我们看到的许多文章，都是“xx天，写作小白变高手”，“xx天，你也能写出优秀剧本”……像这样的例子不胜枚举。
万丈高楼平地起，稍微有点常识的人都知道：要想成为在某个领域里的翘楚，基础是非常重要的。地基打不牢，那高楼怎么能盖好呢？就算盖好了，这样的大楼有谁敢住呢？想从职场小白变精英也是如此，一些基础能力可是我们成为职场精英的重中之重，为我们顺利达到目标铺平道路。
1.逻辑思考能力。
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别说是在工作当中，在生活的方方面面，逻辑思考能力都是起着关键作用。体现一个人逻辑思考能力强不强，两大指标来说话：
（1）具体的词语用起来，尤其是数字，最管用！
在工作当中，领导对我们业绩考核的依据，数字是最为重要的来源。如果我们在向领导汇报工作时，净说那些“假大空”的话，比如：我要全力以赴、为达到业绩我要不懈努力……一天两天领导觉察不到什么，可时间一长，领导就会觉得：这个人就是一个光会说漂亮话，事情却办得不咋地的人啊！
所以在职场中，一定要去除那些假大空的、没有任何可量化的词语，使用具体的词语才能最好的体现出你有逻辑性。不懈努力的结果是什么，那要让领导看到你的业绩提升了。体现业绩提升最重要的依据，不就是报表上的那些数字么？
（2）会看到问题的本质。
在职场中，我们一天会遇到大大小小不计其数的问题，而这还不包括那些突发问题。所以说能由表及里地看待事情、抓住问题的本质就是一种非常重要的能力，这点最能体现自己逻辑思考能力。
说到这里，有的小伙伴开口了：那怎么做才能提升我们抓住问题本质的能力呢？我给大家介绍三个好办法。
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方法一：当问题本身很大时需要格外注意。
在大多数的时候,我们无法抓住本质的大多数问题，都是一些本身很大的问题。所以说要想抓住问题本质，第一步就是格外注意那些很大的问题。这是非常重要的一步，也是方向的正确。不是有句流行话：选择比努力更重要。在实际工作中，一定要格外注意那些很大的问题，学会抓大放小。
方法二：把问题分解，使其可视化。
大问题之所以非常难解决，是因为它是由许多个小问题组成的。我们就可以把这个大问题分解开来，这样就好办了许多。就好像一条鱼很大，我们不能一口把它吃掉，切成一小块一小块就方便吃了。我们在分解问题的过程中，也有助于捋清我们的思路，帮助问题更好地解决。
方法三：确认问题背景。
不要小瞧这个方法，它和分解问题是一样重要的。提问者是基于怎样的问题意识、出于什么原因提出的这个问题，这些背景情况都是需要详细了解的。
问题的背景就相当于植物生存的环境，包括空气质量，水源质量和土壤质量。植物生长的好与坏，全看这几个指标。解决问题也是如此，背景的确认是对问题进行的一次追根溯源。源头被解决了，那问题的攻克还会远吗？
二.做策划和提案的能力。
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在描写职场的影视剧中，我们经常会看到这样一幕：一位自信满满的年轻人在大屏幕前对自己的方案做详细的讲解，在座的各位都不约而同地赞叹、点头。最后，在一片赞叹与鼓掌的交错中，老板上前来拍了拍年轻人的肩膀，笑容满面地赞扬了他。
不用问，这个年轻人成功了。金光大道就在他脚下，是他那响铛铛的方案帮助了他。但这响铛铛的方案，都体现出了他发现问题、设定问题、解决问题的能力非常高。我们大家想要成为职场实力派，这三点能力的提高可是非常重要的。
那么，如何提高这三项能力，能像那位青年一样获得领导赏识呢？大家往下看：
1.假说构建力。
假说构建力，这话是什么意思呢？就是在掌握的零碎信息和以前自己总结的经验，对问题提出的预想，就称之为“假说”。假说是一种非常好的试错方法，而且还可以帮助我们有意图地展开工作，推进工作进程。
因为在设定假说之后再展开工作，就能避免因为试错而产生不必要的工作，高质量、高效率地完成工作。因为没有限定一个可能性范围，思考的结果往往不够客观，由此可见假说是非常重要的。而且设定假说后再开展工作，出现了与假说不符的情况，我们自己就能指出差异之处。
2.信息收集的能力。
在做任何方案之前，我们要做的就是收集信息。但大家要注意的是：一定要收集正确性、可信度高的信息。如果信息不准确，那会给我们今后的工作带来灾难，甚至于说结果都是不可想象的。材料用错了，怎么能做出正确的东西呢？
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说到这里，有的小伙伴说：那我就多收集信息不就好了。这话听起来好像对，但禁不住仔细琢磨：多收集信息，什么叫多呢？
要知道我们的任务是作出方案来解决问题，可不是收集信息啊！在多收集信息的过程中，一不小心，我们就落入了“为了收集信息而收集信息”。大家看看，这就是路跑偏了。
所以说，在信息收集方面，信息的正确度、可信度和信息收集的数量和收集信息的时间量上，我们一定要严格把控，增强效率。
3.数据与信息的分析能力。
我们对报表上的数字进行比较，就是分析的第一步。但接下来我们还要做到几点，那就是：
（1）分析影响大的部分。
这点很容易理解，影响越大越应该重视起来。因为它对最终结果的导向起着至关重要的作用，就好像一个朋友找你借钱，借走你100元和借走你10万元，对你生活的影响肯定不同。
（2）着眼于差距进行分析。
我们在做比较的时候，有一些差距是肯定的，毕竟有所相同肯定有所不同。连伟大领袖毛主席都说：没有对比就没有结果，经过对比之后的结果是我们首要关注的。
经过对比之后，相同的地方咱们可以暂且不提，但不同的地方却是我们首要关注的。我们要做的，就是思考出现差异的原因，还有这些差异对我们实现最终目标的影响。
（3）着眼于偏向和规律进行分析。
数据偏向于某一部分，其实也是显示着一定的规律。规律背后的东西是我们一定要看到的，这是关键所在。而且关注偏向还有助于优化工作的先后顺序，为了高效便捷地完成工作起到一个良好的开端。
4.思考对策的能力。
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问题也知道出在哪里了，接下来就是该研究一下如何应对这些难题啦。有些小伙伴在发现问题之后就火急火燎地去做。别急，磨刀不误砍柴工，要思考出有效对策，还要做到以下几步：
（1）总揽整体。
（2）在设定好问题的基础上进行。
（3）思考对策，确定判断标准并选择对策。
（4）付诸行动后并评价步骤。
我们第一步就是要总览整体，包括我们的市场、市场所对应的顾客，还有就是我们的竞争对手。在这之后我们就要进行数据和事实调查，以此来确定问题。在这之后，我们要确定大问题，然后将大的问题分解成一个个小问题。在分解的过程中，还要对问题的不同设定进行具体思考。最后，就是付诸行动啦，但别忘了及时反馈啊。
三.锻炼并提高商务的执行能力。
我想在职场中的每一个人，没有一个不想提高自己的商务执行力的吧？确实，这就好像没有一个学生说不想听到老师表扬自己一样。但要想提高自己的商务执行能力，是离不开以下两方面的能力的：
1.人际影响能力。
想要提高对周围人的影响力，我们就要先有影响周围人的意愿，增加自己的信任度，还要对自己的发展前景有清晰的认识，和充满积极意义的目标。
不仅如此，在同事遇到困难的时候，我们自己总是给对方提供帮助，用充满正能量鼓励并激励着对方，这也是很关键的一步。长此以往下去，对他人的影响力是不言自明的。而重中之重依然是沟通的能力，即“同理心”，己所不欲，勿施于人。
2.团队协作能力。
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在我们能力不断成长之后，形成自己的团队是早晚的事情。团队的精神，就是团队成员为之奋斗的最终目标。老话讲：团结就是力量，这是一句放之四海而皆准的真理。如果成员对这个最终目标有所怀疑，那就会形成分力，目标就不会高效地达成。
每一个成员的能力参差不齐，所擅长的领域也是各有不同。作为团队的领导，一定要和团队成员进行深入而有效地沟通，即给每一个人设定适合他们的目标。明确各自的分工、责任和所负责的业务范围，这一步是关键之所在。
做好了以上的工作，才能显示出我们自己高水平的团队协作能力。九十九步都走了，还差最关键的一步，那就是将团队文化灌输至全体成员。不管在什么时候，精神上的指引都是不可缺少的一部分。领导最重要的一项工作，就是如何带动小组成员，实现最佳工作成果。
随着经济全球化的发展，职场中的竞争将越来越激烈。作为一位商务人士，顺应时代发展，以不变应万变是我们首当其冲要做的事情。而这个事情不是别的，当然就是增长我们自身的实力了。
为了使我们能在职场中快速成长，顾彼思商学院出版了这本《如何成为职场实力派》。其实什么绝招秘笈，都不如掌握GLOBIS（顾彼思）商学院给我们介绍的这十个方法来得管用。还等什么，让我们赶紧学起来用起来吧！美好的前程在向我们招手致意呢！
