复星集团二把手梁信军、郭广昌25年终分手，合伙人制度破灭？

中国最大的民营企业之一的复星集团，其盘踞二把手大位25年之久的梁信军昨夜“裸辞”。梁信军表示这一决定是出于“身体原因”。

在邮件中，梁信军自称：“无论天资、情商、智商、财商，我自认只是中上。” 他个人在1992年创业之初，无法想像公司“能成为今天这样成就和体量的复星一员，25年前、乃至十年前，我都是万万想不到的......我已经十分满足了，也因此，我对复星光明的未来更有期待”。

作为复星集团四位创始人之一，梁信军长期活跃于投资领域，善于表达，此次辞职颇令人意外。

随后郭广昌发布祝福信，在信中，郭广昌回顾了和梁信军一起创办复星的历程，并称赞了和梁信军在一起的兄弟情谊。尽管如此，郭广昌表示，梁信军作为复星的二把手，自己对其要求很严格，对于其承受的委屈表示深深的歉意。

至此，两人25年的搭档关系宣告结束。

风雨二十五年，复星帝国的成长史

1、两位老同学下海创业。1989年，郭广昌大学毕业，留在了复旦大学团委工作。结识了比自己低两届的老乡、日后成为复星集团二号人物的梁信军。

1992年夏天，郭广昌和梁信军带学生赴浙江进行暑假实践，一路下来，目睹了风生水起的民营经济热潮，感慨万千，觉得在高校，个人的很多理想都没法实现——是不是出去找点事做？血气方刚的他们合计辞职下海。

2、复星前身“广信科技”成立。借助中国改革开放和小平南巡讲话的春风，梁信军与郭广昌一起创业。11月，广信科技咨询有限公司成立，公司的名称分别取自郭广昌的“广”和梁信军的“信”，也暗合广泛信誉之意。

这家后来更名为复星的公司蛰伏了将近6年，到1998年终于锋芒初显。是年，复星实业上市，这是上海民营公司的第一股，也是日后名震资本江湖的“复星系”第一家上市公司。

3、郭广昌的第一桶金。郭广昌接的第一笔大生意来自元祖食品。1993年，刚刚进入上海市场的台湾元祖食品公司发布招标公告，遍寻咨询公司出谋划策。一番激烈的角逐后，广信竞标成功。郭广昌跑到街头发放调查问卷，一个月后，郭广昌和他的团队完成了调查报告，其中一条建议是：降低月饼的甜度。这份报告颇受对方欣赏，当即拍板，在原有28万元的合同上追加两万元调研费。随后，太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等知名品牌纷纷找上门来。就这样，到6月，广信的账目上存了整整100万元。郭广昌也借此掘到了第一桶金，初步完成从教师向商业实践者的转身。

4、转型与更名。广信转型的标志是公司更名。当时大家想出来两个名字，一个叫复兴，另一个就是复星。对沉稳内敛的郭广昌而言，“复兴”显然过于张扬和直白，含义也不够丰富。于是，就剩下“复星”，展开来就是复旦之星，不仅与复兴同音，也暗示了与复旦大学的渊源。日后，还有好事者将“复星”解读为“复旦牛”和“福星”。

郭广昌新选择的行业，一个是房地产，一个是医药。郭广昌的房产生涯，是从房产代销开始的。1994年，郭广昌接手了一个位于上海郊区的滞销楼盘，当年底，郭广昌赚到了复星的第一个1000万元。

郭广昌转战医药行业，灵感来自一次复旦同学的饭局。一天，梁信军邀请一些在复旦大学读书时的好友吃饭，郭广昌作陪。席上，有人聊到“生物工程”。郭广昌一言不发，“生物工程”和医药深深地烙在了郭广昌的脑海里。郭广昌与医药行业搭上点边的第一个领域是保健品，但却以失败告终。

5、复星创业四人组。但是此时，两位浙江老乡——汪群斌和范伟的加盟，坚定了在保健品行业激流勇退的郭广昌把生物制药作为复星的主攻方向。汪范二人是浙江湖州人，也毕业于复旦大学，学的都是和梁信军一样的专业：遗传工程学。四人后来被合称为“复星创业四人组”。

汪群斌曾如此评价这个至今不离不弃的“四人团队”：“郭广昌掌握大局；梁信军主管对外沟通——政府、投资者，以及抓投资项目；我内部管理比较多；范伟一方面侧重于地产业，一方面也主要掌管内部事务。如果我们是一个球队，那么梁是前锋，我和范偏中后卫；郭是中场，是队长。”至此，郭广昌搭建完毕了自己的核心决策团队，也总算找到了企业未来的方向。

6、复星脱胎换骨的三件大事！接下来，他又做了三件日后影响深远的大事。第一件事是在1996年确立了企业的价值观，提出复星九字箴言：“修身、齐家、立业、助天下”。

第二件是改制。这一触及企业核心命题的事情似乎并没有遭遇太多难度。1998年6月25日，改制后的复星实业（后更名为复星医药）在上海证券交易所上市，募集资金3.5亿元。也就在此时，郭广昌第一次真切地感受到了资本“四两拨千斤”的魔力。日后，他在资本市场上的财技将日臻娴熟，不断寻觅各种投资机会，不仅为自己赢得“中国巴菲特”的称号，也形成了复星独到的发展模式。

第三件事亦发生在1998年。这一年，郭广昌成立上海复星房地产开发有限公司，这是叱咤上海地产市场的复地集团的前身。在地产市场已悄然摸索了将近4年的郭广昌，在这一日后将散发暴利气息的领域终于拥有了长袖善舞的真正平台。

如今，复星作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团，先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、ClubMed、FolliFollie、复星保德信人寿等。2007年，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。

搭档离开，郭永昌：对复星影响不言而喻

谈及搭档梁信军的离开，在业绩发布会上，郭广昌也直言不讳。对于梁信军的离职表示不舍，并称“信军、阿汪和我几位一直不离不弃，兄弟情深”，不过在缅怀之余，在郭广昌看来，今天的业绩会更多地是新生代领导层的集体亮相。

“大家也看到，复星新生代的管理层集体亮相。复星经过这么多年的培养，应该说是人才辈出，战将如云。”

热爱足球的他，再次用足球做比喻，“企业就像一个球队，要不断去赢，而这个球队总是有队员休息，总会让新的人去踢，不能老是让36岁的球员去踢。”

事实上，郭广昌对于新生代管理层不仅期待有加，或许更是“呵护备至”，在问答环节，徐晓亮和陈启宇回应公众问题之后，郭广昌都进一步的对稍遗漏之处做回应。

然而创始人之一的梁信军的离职对于公司的影响是不言而喻的。郭广昌在感谢信中提及，早在一个月前梁信军就已经提出离职，复星国际的股价在过去的一个月却恰巧走低，这不能不让外界认为其中不排除有某种联系。

不过，郭广昌更愿意从其中看到乐观的一面，他说：“我感觉短期内他们的离去对复星是有影响的，但是我们要把坏事变成好事，长期来说的话，我们这次做了很多调整，所以从这个角度来说，因为这种突发事件的到来，逼迫我们更多地思考，给更多的年轻人更多的机会。”

据了解，梁信军并非“复星四剑客”中首位因健康问题退出重要管理岗位的“元老”。

早在2013年初，业内便传出时任复兴集团联席总裁的范伟自2012年12月开始因身体健康原因休假3个月。而当年5月，刚刚休完长假的范伟更是干脆选择了从此“隐退”。

有趣的是，在郭广昌表态，未来在身体允许的情况下“我个人，包括阿汪各位，一定会为复星集团，为各位投资者勤勉敬业，削尽脑子，努力工作十年二十年”，而汪接话说：“身体很好，再干二十年没问题”。

复星集团郭广昌：复星对高管的7个要求

2016年5月25日，复星集团董事长郭广昌向湖畔大学的学生讲授和探讨了复星的管理哲学。其中，在管理方面，郭广昌讲述了复星对高管的七个要求：

1、企业家精神

我们请很多优秀人才来复星，但是我们请你来的理由不是说我都想好了，让你来做。我请你的理由是，我觉得你很优秀，你来告诉我你想用复星的平台做什么，不是我想让你做什么。

在复星这个平台做事，愿意做，这是最重要的一条。千万不要说郭广昌这个人不错，我是听他的要求做。大家要有很强烈的愿望说我想做什么事，所以你能整合资源，这就是企业家精神。

2、灰度+情商

像我们这样高速发展中的民营企业，大家作为复星集团的高级管理人才，一定要非常清楚，集团是不可能给你一个像螺丝钉一样、非常清晰的要求的，我们的发展空间太大，边界不可能划得那么清楚。你自己定位自己，在复星这种高速发展的企业，“灰度”非常重要。

3、正能量，不抱怨

不夸张地讲，在复星这样的成长型公司里，问题是层出不穷的。如果要批判，十本书都写不完。我们要达到管理一万亿资产的规模，我们一大堆问题。所以你要抱怨的话，你每天抱怨都来不及。但是，抱怨不解决问题。

作为复星的高级人才，就是来解决问题的。正因为我们有这么多问题，所以要请大家来，要请那么多优秀的人才到这里来。所以，不要抱怨。你讲的那些东西我都知道，那些问题我比你还清楚，我如果一直听抱怨，我就充满了负能量。

当然，你还是可以谈，谈一两次可以，但之后我主要是听怎么解决问题。

4、投资纪律

每年都强调一点，我们还是要坚持我们的投资纪律。我们学习巴菲特的投资模型，绝不是说说的，我们要坚持，我们要坚持价值投资，坚持对一个公司的基本面的考察，我们绝不跟风。为什么要强调呢？因为坚持是很不容易的一个事情。

绝大部分时候，我们的团队会跟我讲，你看二级市场是40倍的PE，我现在20倍，为什么不可以投？现在他概念这么好，为什么不能投？等等等等。

我们一定不能随大流、随概念，我们要坚持一个原则，不管上市还是不上市，一定要看对他基本面的分析。基本面没有问题，整个公司是好的，股价跌没什么好怕的；同样的，基本面没变化，股价涨了，还是那家公司。这种坚定，这种坚持，是我们复星能走到今天的原因。

所以未来的发展过程中，我们一定要坚持这个投资纪律，希望我们投资团队一定不要忘了这一点。

5、闭环

什么叫闭环？闭环的概念，是在你的领域里、你提供的产品里，要把复星所有的优势都整合进去，形成一个产品，一个完整的、可以给客户体验的、可以创造价值的产品。

为什么要讲闭环？因为客户不关心你内部融通了没有，客户只关心你给了他什么，只感受到你给他的产品、服务和内容。什么是产品力？在我们看来强调产品力就一定要闭环，就要通过融通，借助各种资源让客户尖叫。

6、秋后算账

复星的激励体系这些年变革很大，但是光有激励体系还是不够的。我们对高级管理人员的管理办法，能像对待流水线工人一样吗？你今天多生产一个螺丝钉，马上多发一块钱，做得到吗？你今天多工作一天，奖金就多了，然后马上打电话给你，表扬你，做不到的。

高级管理人员根本上还由他自己的价值观、性格决定的。我这么多年来一直说一句话，秋后算账。出了问题的，价值观有问题的，查出来了，我们秋后要算账；对于那些做了贡献的，我回顾来看，还没有说谁我们复星要亏待他，我们这个正向的秋后算账也一直有效。

7、身边的商学院

要重视那些中国自己成长起来的，包括复星自己成长起来的、土生土长的，但是又非常善于学习的年轻人，这些人是我们重点要培养的。复星是最好的MBA学习场所，我们每天、每年开多少会？我一个晚上有时要参加5个电话会议，这5个电话会议都是一个MBA可以讨论的东西，谈论的都是真金白银，这是最好的学习。

你拿到个案去分析，汪总怎么分析问题，梁总怎么分析问题，你今天待人接物，怎么让领导5分钟之内就对你高看两眼，这就是学习，千万不要说我要学习，书包背好，咖啡倒好，我要开始学习了。

在复星，我们有那么多项目要谈，有那么多的会议要开，这些项目和会议就是我们看每个人，然后给大家提供的学习机会。

复星的合伙人绝不是终身制

郭广昌在今早发布的股东信中大幅提及了复星的用人之道，“复星的合伙人也绝不是终身制，每年都会有新增和退出。复星最希望两类人能成为我们的全球合伙人，一类是能独当一面，为复星做出巨大贡献的人；另一类是深刻认同复星的文化和战略，年富力强、有巨大发展潜力、愿意不断向高处攀登的同学。对这两类人，我们都将给予鼓励、重视和发展机遇。”

据了解，2016年1月11日，复星集团推出了全球合伙人计划，向首批18位全球核心管理人员（“承授人”）授出共1.11亿股普通股股份购股权。截止目前，复星已经公布了两轮全球合伙人名单，目前共有超过20位获入名单。

而复星官网当前显示的“全球合伙人”共有15位，其中，刚刚被任命担任新职务的龚平、王灿、徐晓亮、康兰、陈启宇就为列其中，此外，根据上述公告，目前王灿持有公司股份422.5万股，康兰持有公司股份737万股，龚平持有公司股份417万股。

复星地产董事长、豫园商城董事长徐晓亮在3月29日上午的新闻发布会上表示，“我们有不同的平台层次，最顶层的是复星集团的全球合伙人。第二层是投资的产业平台，产业平台合伙人。第三层是创业公司，创业的合伙人。在纵向当中是不同层面、不同平台的合伙人。在横向上，我们有不同的职能，人、才、法，包括我们的风控、IT、公共事务，不同条件的合伙人组成的。加上复星全球目前有265位MD，形成了我们这张复星一家可以彼此赋能的生态产业组织。”

施琰博老师：智盛股权研究院院长、全球知名演说家、投资人、国内著名股权投融资专家、首席股权架构师、股权激励专家、股权激励控制权安全标准制定者、新商业系统架构师、上市辅导专家，畅销书《重新定义股权》与《股权激励白皮书》等15本书作者”，已成功帮助上万家企业转型升级、帮助企业迅速成长，成为行业寡头，国内多所大学EMBA总裁班导师