2019-02-28

十大工具八大核心技能，打造高效经理人！ 

作为一名管理者，是“快乐并痛着”的事情，一方面得到欣喜于被认可和有所发展，另一方面，从高效的个人贡献者到管理他人的转变，却是一条布满荆棘的道路。

成为“高效经理人”，并不是随TITLE而来的简单的“华丽转身”，需要很多的学习、改变和磨砺。经理人十大必备工具、八大核心技能，助您顺利踏上领导阶梯！

带领下属，如何将“事情”与“做事的人”紧密连接起来，产生“对的”结果，并不是一件容易的事；

沟通的帝王法则将帮助您如何“对上、对下、对平级之间做到有效沟通“；一样米养百样人，DISC的人格分析让您更充分了解部属及团队中的同事，识人识己，方能百战百胜；

作为一名优秀的管理者如何更好地激励下属？驱策力测评助您更好的了解部属目前的工作动力；20种激发工作热情的非经济手段，让您的下属用更高的热情投入工作，进而提升工作效率；

作为一名优秀的管理者，您了解业绩管理的太极模型吗？1个绩效定义、2个对象、4个过程、8个面向帮您轻松搞定绩效管理；如何将工作更好的聚焦——KRA模拟练习让您学以致用；

掌握时间管理的GOLD原则，时间管理工作簿让您更好的管理时间，成为时间真正的主人！

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经理人十大必备工具

人格特质分析问卷(DISC)

经理人领导特质分析问卷

部属工作成熟度评量表

目标管理计划流程图

年度计划(AOP)标准规划书

部属工作职能分析表

岗位关键绩效范围分析表

绩效目标管理表

团队发展阶段分析表

组织冲突处理方式及流程图

经理人八大核心技能

一、掌握管理的两大核心工作

√ 一个定义：什麽是企业实务管理

√ 两个成功管理指标

√ 有效管理之观念

√ 管理八大资源

二、认识部属的四种方式及运用技巧

√ 部属成熟度四大类

√ 人格特质测评与解析

√ 核心与非核心人力

√ 现有人员接班能力区分

√ DISC测评

三、建设高执行力活力团队

√ 何谓团队?

√ 团队发展的五个阶段

√ 团队发展的两大指标

√ 高绩效团队七大指标

√ 团队发展阶段测评问卷调查

四、工作聚焦

√ 工作聚焦的方法：KRA主要绩效范围

√ KRA模拟练习

√ 主要绩效范围例举

√ 主要绩效范围考虑重点

√ 主要绩效特点—附加价值

五、素质发展

√ 胜任力组成部分：ASKET

√ KRA案例分析

√ 组成工作职能的四大部分

√ 团队合作

√ Situation or task

六、有效激励部属的技巧

√ 事业驱策力测评

√ 激励原理

√ 需求动机

√ 各需求层次之激励筹码

√ 经理人激励部属的四个象限

√ 激励注意事项：Do and Don’t

七、高效沟通技巧

√ 沟通的意义：3M

√ 有效沟通的3V

√ 沟通的两种方式

√ 沟通帝王法则：OCDC

√ 沟通目的：扩大开放区

√ 推动跨部门沟通

八、日常时间管理的技巧

√ 什么是时间管理

√ 时间管理的独特性

√ 时间管理的两个关键名词

√ 时间管理的四个发展历程

√ 四象限法处理纷杂事物

√ 工作优先顺序

√ 事件处理技巧

前程无忧培训经典管理必修课程

高效经理人的

八大核心技能

干货多多，

SOGO老师为您开启新的管理篇章。

课程目标

帮助内部管理团队建立对管理的正确认识

提高管理团队的基本素养

学习经理人的十大工具

掌握经理人的八大核心技能