蓝莲.品质沙龙活动复盘
通过沙龙活动增加用户的粘性，提供可以彼此赋能的活动平台以及实现资源变现是我们的初衷，这是我们团队伙伴的共识。希望在我们做事业的过程中不仅给自己赋能，也能通过我们搭建的事业平台能够给朋友们带来可交互价值的资源。
在创业过程中，我们在拓展人脉的同时跟不同领域的KOL有了更多的接触，我们不仅带去了我们所做事业价值的传递，我们也与众多朋友建立起互利共生的合作关系。
通过一年零5个月的运作，蓝莲品质沙龙可以实现从0到1的突破。截止到2019年5月第三周，蓝莲.品质沙龙成功举办了六十三期，达到上千人次的参与度。
无复盘，无进步，以下是活动运作各细则的总结：
一，选题与预期
1. 沙龙话题的选择，基于用户群体&资源互利共享来考虑：
- 基于用户市场考虑：沙龙选题涵盖用户所关心的健康、环保、品质生活类，通过沙龙活动增进用户的健康环保观念，培养合理的消费习惯，获取提高生活品质的小贴士；
- 基于价值赋能考虑：沙龙选题覆盖创业、时间管理、正面管教、家居、芳疗、健身等等；
2. 预期的沙龙效果：提高用户粘性，转化潜在用户
达成的效果：通过提升用户粘性达到92%的回购率，实现正成长的用户留存率；用户转化率-待统计。
二，沙龙组织与协调
1. 沙龙频率：每周一期
2. 沙龙规模：每周一次15人以内的精品沙龙，一季度一次的大型嘉年华活动
3. 环节：预热、文案、发布、邀约、嘉宾链接、场地布置、主持、签到、现场摄影、活动实时发布、复盘发布，下一期的沙龙准备
4. 责任与分工：
- 每月选题：核心合伙人
- 嘉宾来源：用户群体中的KOL, 用户群体所属行业的KOL，有资源可提供的用户群体
- 文案、策划、发布、预热、主持：提供资源的合伙人
- 场地：一名合伙人
- 复盘：所有合伙人
三，容易忽视的细节
1. 衔接
2. 嘉宾分享内容的互动磨合
3. 月主题的呼应
4. 预热的连续性
5. 活动邀约发布时效性，准备充足的时间进行邀约
6. 活动内容与用户市场开发的结合
7. 沙龙参与方的反馈
四，复盘调整
1. 沙龙预期需要量化
2. 嘉宾资源与市场结合的方向需要再调整
3. 市场团队的参与调和
五，收获
1. 想要把事情做好，不仅要用心，选择的行业、项目是要有利他性的；
2. 做了63期沙龙活动，实践证明通过社群、线下活动将市场运作生活化更能提高用户粘性；
3. 运作有场景，市场有热度。
4. 团队小伙伴们所经营的环保超市是受到市场认可与认同的
5. 不是市场决定趋势，而是趋势造就市场
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