乐于做出决定

在真正的团队中，成员乐意在权限范围内做出自己应该做的决定，并愿意承担与此有关的责任。而在假的团队中，成员会因害怕承担责任而尽量避免做出决定，总是设法把问题上交。如果员工经常把问题交给领导去做决定，这不一定体现出员工对领导的尊重，也许反映了员工的无能或不愿承担责任。

不仅只有具备相应权力的人才能做出相应的决定，而且只有愿意承担责任的人才敢于做出相应的决定。不愿意承担责任的人，肯定不能成为好的团队成员。如果成员不做任何决定，不仅成员得不到应有的锻炼，而且容易使他们成为旁观者。因为决策是领导做的，当执行效果不好时，成员也就可以嘲笑道：“领导也就是这个水平”。

领导的决策是不是正确不重要，重要的是我们是否有勇气承担决策可能带来的责任；领导是不是一个水货也不重要，重要的是我们自己是否得到了锻炼。