🐯大王……巡山咯🐯

🐯大王……巡山咯🐯

文/懂小姐

周末参加富士康举办的“第二届西部幼儿教育交流会”，会后与主办方负责人闲聊，交流起富士康希望借活动聚拢一群人、借专家影响一批人、借理念重组一帮人，而后搭建一个学前教育优质平台的愿景……

这几天，脑子里无数个“王”字不停闪动：学前教育产业化背后，究竟何种思路可以分得一杯羹？可以占山为王？

01  平台为王（胜在品牌）

都说当今时代的产业是需要科学家与企业家联盟的，教育平台商业模式的精髓在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它一定拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。“我搭台子你唱戏”，好的品牌本身就是平台的卖点，可以轻而易举地整合资源，有“借力”的本钱：借资金、借人才、借技术、借智慧。这个世界有着太多的各种资源，平台要做的仅仅是运用智慧把他们有机地组合起来，实现设备、服务和用户无缝对接，创造数据与流量。

02  内容为王（胜在品质）

教育的核心是内容，内容的核心是课程、课程的核心是理念。理念一定是顺势而为、顺道而为，保证不触碰教育的底线……当然，能确保品质上乘归因于有“用户至上”的理念，清楚为谁服务？用什么产品来服务？提供何种服务？

第一，“为一些用户做出精彩表现，而不是为许多人表现平平。”这一点让人想起爱彼迎CEO布莱恩·切斯基说过的：一千个人喜欢你的产品，不如一百个人爱你的产品。

第二，不要被竞争分散注意力，注意力应该始终放在核心客户身上。

第三，不要去看顾客的行为，而要去看行为背后的原因。比如，顾客到健身房，是为了社交，还是为了锻炼自己；又比如陶石泉，喜欢去餐馆观察喝酒的人是为了品酒或买醉，这才有了江小白的“PPBS”法则。

03  创意为王（胜在团队）

因创意而生的“反套路”是容易博取眼球，冲出红海的制胜法宝。好的创意往往来源于理念一致的团队“打劫”闭环的最后一步——“分享”。就像“达摩研究院”是阿里巴巴的造血系统，能够提供新技术的支撑……因为马云知道，唯有“创新”，阿里巴巴才能成为全球化的公司。创意为王的团队，一定是一帮能尽情异想天开的人，他们的思维无拘无束，对万事万物皆可好奇，并且他们一定长这样：

穷追猛打

成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人，有着延迟满足的感官系统，做事严谨有序，遇到挫折绝不退缩，不达目的誓不罢休。

眼观六路

善于观察身边的人、事、物，对新观点、新事物保持敏锐的嗅觉，随时随地记录下自己的感悟与想法，舍得花时间加以整理，优选出有价值的方案。

动如脱兔

天下武功，唯快不破！犹太人信奉的是“时间就是金钱”，有了好的想法就要尽快实施，拖沓的作风是成功的天敌，行动迟缓终将被市场淘汰。

行胜于言

行，即做事；言，即说话。做实事远比说大话让人信服，“少说多做，行胜于言”，才能达到“超过预期”的效果。

“诚信为本”、“利他共享共赢”、“独特且不可替代”……就是名副其实的“山大王”！

🐯大王……巡山咯🐯