创业的三件法宝

大家好，这里是卧龙创业论，今天要跟大家聊的是：创业的三件法宝。

对我们刚刚创业的老板，在初步的打拼中赚到一点小钱，于是我们开始招兵买马，我们带上了十个员工，可能由于没有经验，也缺乏一些企业管理的方法，所以我们就没有办法管理好一个小团队。所以我给大家分享三招有用的管理经验，让你能够在团队管理方面顺风顺水。

我们创业团队搞创业，就是一个不断在招聘新人，招聘牛人的过程。我们每天求爷爷告奶奶去招聘一些业界的高手，他们可能以为自己很有能力，在这个地方是委屈他们的才华。他会以他以前在其他大企业工作的口气，或者在其他公司工作的经验，放到我们的团队来大肆宣传，甚至扰乱我们的工作秩序。

他们会用高人一等的语气告诉你：这里是错的，应该怎样，那里也是错的，你必须改过来。所以每当你制定一个什么样的计划，或者安排一个什么样的任务，他就会对你的要求指手画脚，甚至将你的团队分崩离析，跟你争抢团队领导者的位置。

这个时候，你的团队就会出现很多问题。在这种情况下，你的团队成员就会不愿意思考，他们的工作积极性也会下降。你在他们心中，你这个老板地位也会直线下降，大家不但不会遵循你的指示，反而会更加变本加厉，如果你听了他们的怂恿，反而自己亲自上阵，你就会发现这些事情你也做不了，最后可能就只有让公司倒闭了事。

作为老板，带领团队最好的状态就是：我是来锦上添花的，我是来帮忙的，大家本身就很优秀，不需要我去为你们做什么指示，我们所做的，只是把共同事业做得更好，让我们能够赚到更多的钱，仅此而已。当你把这种态度变成了常态，并且融入到了你的工作状态之中，你就会发现你的这个老板身份就特别容易与大家共同相处了。

我们之所以能成为老板，自然是比一般的普通人对社会认识的更加深入，所以也就特别容易产生智力上的优越感，我们的眼睛长得头顶上，不理解员工的文化，不愿意去了解比自己低一个层次人的心理，那么对大家的工作也会没有好奇心。如果用这样的模式，我们肯定是做不好工作的，也带不好任何团队。

只有那些对团队成员，对公司业务具有强烈好奇心的人，他们才能够获得最终的胜利，我们对于任何一个员工，对业务都必须具有强大的好奇心和研究感，这样我们才能想出办法解决困难，获得胜利。

第三，我们一定不要以自己的资历，以自己的格局去要求你的员工，你的员工只是在你的手下拿一份工资，做他们手中的一份事情而已。他们甚至可以不需要有事业心，也没有钻研精神，他们不需要为了自己的将来去拼搏，在你心里非常简单的项目，在他们眼中就可能非常的困难。

所以我们创业最重要，也是能让我们成功的一点，就是找一个起点很低，连傻瓜都能做的起来的好项目。然后设法去招兵买马，组织一帮有志青年，招揽有能力，有见识的好员工，那么我们成功就几率大一些。不需要讲什么情怀，情怀是最不值钱，也最没有实际作用的东西，我们必须讲策略，讲方法，这就是田忌赛马的套路。

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