【海长江说时间管理】叶罚 《授权管理》

放弃很简单，但坚持很酷，自律改变人生！以下是我们1期强势自律蜕变营第18次分享的内容（三阶段）——授权管理。

001授权的意义

1.“分身术”

懂得合理地授权，让你单位时间的产出和价值更高。

2.关系润滑剂

在现实生活当中，人之间的好关系都是相互间麻烦出来的。

3.动力激活剂

虽然不是每个人都是老板，但是也应当培养“老板型”思维。

002授权的过程

1.选好人

如何选择合适的人也就是选人的标准。第一，被选对象头脑必须清醒；第二，被选对象值得信任。信任是人与人之间交往最基本的诉求。

2.派任务

分派任务应当遵循如下步骤：

第一步任务的目的。告知被选对象授权任务的目的是什么。

第二步任务的期限。告知被选对象授权任务应当在什么时间内完成。

第三步任务的执行方法。告知被选对象如何才能完成授权任务。

第四部复述。请被选对象重新讲述授权任务的目的、期限和执行方法。

第五步以结果为导向，检查授权任务执行的情况。

3.会监督

（1）定期询问授权任务的进展

（2）信任大于检查。既要检查授权任务的情况，又要鼓励被选对象。

4.供支持

（1）提前告知被选对象授权任务存在的困难

（2）主动辅助被选对象解决问题。

5.有反馈

（1）被选对象应当及时给出反馈

（2）反馈后，授权人应当赞许受托人做得好的地方，同时表态共同承担授权任务的后果。

003授权的理念

1.有权有责

应当告知授权任务的权责范围。有权必有责，用权受监督，做到权责统一。

2.禁止重复授权

同一任务绝对不能同时授权给不同的人。如果发生重复授权的情形，不仅会破坏授权人与受托人之间的信任，还会引发不同受托人之间团结的问题。

3.充分信任

在完成授权任务后，受托人除了得到口头上的表扬，还应当得到物质方面或者金钱方面的奖励。

004个人复盘

人与人之间的差距体现在认知维度上。所以要转变思维方式，不是每件事都要自己做的，把适合的事交给适合的人去做，让自己做一些更重要的事情，这才是高效人士的正确选择。

通俗来说，授权就是把权利交给别人。无论是经营公司还是打造个人品牌等，都离不开优质的团队。个人能力再强，也需要更多更强的力量帮助我们。一个人走得快，一群人走得远。