2018-02-14《3G资本》读书笔记

经营企业

• 优秀的人才
  管理培训生计划，让优秀的年轻人进入管理；
  教育基金；
  侵略性的招聘方式，多轮招聘，看员工在压力与应变能力；
  狂热的工作热情，加班、愿意去公司需要的任何地方；

• 远大的理想---崇高的愿景，崇高的事业；
  寻找下一个投资机会，下一个梦想，为富有激情的年轻人创造机会；

• 精英治理，火车头加满油，20%的人分享70%的奖金（火车 头加满油、组织其实就是个火车，起决定作用的往往就是那个leader），用薪酬制度筛选人员；PSD（贫穷、聪明、欲望）；狂热；
  不为公司奋斗的创始人与元老，同样需要推出；

• 优秀企业的特点有很多，优秀的品牌、产品，但惟有优秀的企业才是最具有竞争力的；

• 清教徒式的企业福利、极致的成本控制；

• 打破等级制度，自由开发的办公环境；

• 员工分为3类：奖金（事务性员工、无收入利润考核）、提成（与个人的盈利挂钩）、分红（与公司的盈利挂钩）；

• 工资低于行业平均水平，但是奖金有很高的想象空间；（将收入与绩效尽可能的关联）

• 鼓励员工用奖金买公司股票，如果全部奖金用来买股票，股票打9折；

工作方法

• 立标杆，找差距，弥补差距，永不知足；
• 努力让自己的生活变得简单，把自己的时间于精力集中在一点上，只做最重要的事情。真正的富有的标志是一张整洁的时间表。
• 好的身体是长期事业的保障；
• PDCA质量管理方法（plan-do-check-action）
• 私募投资的方法：收购经营困难的公司、提高他么的收益、然后在卖给其他投资者或上市，从而从中获利；
• 重要的事情，都需要制度化，不管是公事还是私事；

收购的标准

• 良好的品牌；
• 有限的规模、巨大的需求；
• 管理不善、经营困难；
• 绝不投初创项目；（不确定性太多、行业规范不成熟、需求不成熟、竞争格局不成熟）
• 绝不投无法输出自身文化的项目。（没有控股定位，没有经营决策地位）