人才是解决问题的关键

人，才是一切管理工作的中心

今天对于线组长考核，我有个明显的洞见：学习是一个长期策略，当我们都在用短期策略面对工作的时候，很难成为马拉松选手，而企业恰恰缺乏马拉松选手。

培养人才，是一个打磨人性的过程，很多时候企业快速发展，不难催生出一批短跑冠军，为了效益，利润能快马加鞭，但是一旦遇到更复杂的局面，短跑的思维系统有可能失灵。

我们打磨自己的管理功夫，也必须要从了解人、了解人的行为入手。

举个例子，小张其实做员工的时候很开心，能积极完成领导安排的工作，但是成为班组长之后，他的压力大了，面对的问题点多了，每天都在围绕产量，产能使劲，很难再注意到自己团队的问题。

这个小张目前就是在从短跑冠军转变为马拉松选手，这个适应过程需要一个有效的协同，包括他的领导，他的同事，甚至他的员工，最重要的是他自己。

我们说的管理，其实就是管人，理事还是管人，一切问题都出在对人的把控上。

只有深植这个观念，才能走通人才梯队，才能走通人才之路，这路上都是你的伙伴，这路上都是你的死党，前方，无限可能。