问题驱动--打造如何高效解决问题的终极搜索思维和逻辑-087
2019年5月4日23:08:14
问题驱动
11-问题驱动
从搜索方法，到问题思维
01.问题驱动：高效行动的秘密；
学会问题，是最重要的基础能力
真实的世界不是考试
没有标准答案
学会提问
非线性思维方式
识别问题：问题的分类
解答
解决
如何提出好问题：定义价值
举例：
如果我的目标是：想成为一个搜索很厉害的人。
有价值的问题：我该不该报名搜索课？
原因：
1.课堂能够提供搜索技巧；
2.可以帮我实际解决问题。
该问题不是够明确
该问题是不是有价值
如何找到有价值的问题：分解问题
案例回顾：
表层问题：如何给孩子填写高考志愿？ 问题分解： 中层问题拆解： 1.被目标学校录取； 2.考察目标学校的竞争力； 底层问题搜索： 1分数线；2.热门度；3.平均薪水
剥-柚子法
问题思维的哲学价值
建立问题思维，减少人生烦恼：
除了像亲人关系这种事情，其他的所有事情都可以解决。
如果你的脑袋在花很多时间想一个问题，却怎么都想不通，那这就叫烦恼，那就暂时不要去想它。
02.从问题到行动，实用的思维模型；
思维模型一：多角度观察者
思维模型二：学会联系1
一般看到的信息；散落的；无规则的；成点状的；
思维模型二：学会联系2
第一种：
学会就近连接；让信息不再散乱；连接变得强大；
思维模型二：学会联系3
第二种：
打破就近思维；学会发散连接；触达很多信息；
思维模型二：学会联系4
第三种：
随时准备发现问题；引爆灵感创意；寻找解决思路；
思维模型三：系统联想思维
最复杂的一种思维：
在前面的思维基础上，如果深入进化，连接所有的信息点，就可以逐渐培养系统性的思维方式，也就是下节课要讲的重点。
思维模型4.空·雨·伞——麦肯锡公司
在麦肯锡，所有思考都需严格按照空·雨·伞’
三步执行； 1.空：观察环境； 2.雨：做出判断； 3.伞：采取行动； 特点：极致简便地解决问题的思维模型！
03.搜索中解决问题的框架步骤
用搜索解决问题——行动步骤
1.分析真实问题
2.搜索有效信息
3.获取外部资源
4.评价获得的信息
5.信息整理和管理
6.最终解决问题
-高效解决问题的心法
最终解决问题：会找线索，学以致用！
--是问题就可以解决
很多人生活中都会面临的一个烦恼是：我要不要换工作？在汽车行业当工程师的小林就遇到要不要换工作的问题。如果它真的在困扰你，第一步不要把它当烦恼，把它当问题。
回答以下问题： 1.Why：为什么想换工作？ 2.what：想换什么工作？ 3.when：什么时候找？ 4.Where：去哪里找？ 5.Who：谁可以推荐我？ 6.Which：具体哪个方向？ 7.How：如何行动？
如何用6W2H解决换工作的问题
理清问题后，如何行动？
1.接触原始信息
原始信息： 未经过任何加工过滤的信息； 例如： 和同事聊天，找重要客户，同行业其他人的信息；
2.掌握基本知识
基本知识： 行业动态、市场结构； 例如： 业内领先的商业模式和技术是什么？ 未来的行业趋势是什么？
3.删减琐碎的信息
重要程度： 对行动的关键因素会产生很重要的影响 紧急程度： 需要快速地去解决的；
4.目标倒推行动
5年目标： 5年后在职场要走到哪个位置？ 3年目标： 3年后我应该在做什么？ 今年的目标是什么？当前的任务是什么？
小林分析出来的行动方案
当下行动
小林：删掉市场销售方向，专注自动驾驶转型。我应该： 一，结交相关人脉得到前辈指引； 二，自己行动学习，补充相关知识； 搜索人脉：朋友圈，linkedin等各大人脉圈，有没有在这个圈子的人脉？ 搜索资源：我要储备哪些知识，还要学习什么？——要不要换工作的烦恼，变成了具体的行动指导
实用技巧分享：
如何用电梯演讲，三分钟有效地把自己展现给他人？
当你做好一切准备，只需要一个电梯
什么是电梯演讲？
你恰巧和你的老板（客户）同坐一台电梯，电梯里有3分钟的时间，你有一个很好的方案，你如何利用好这三分钟的时间，把你的方案推销出去？
关键：讲一个打动人的故事
如何讲一个打动人的故事？ ·充分搜集一手素材； ·用逻辑组织材料； ·用数据支撑观点； ·事前反复演练，充分准备；
说服：用数据说话
如何利用数据来说服？
1.找到相关的数据信息
·2.可视化信息流程
·3.获得支撑信息的点
本期总结：
如何建立问题驱动？
学会提问 思维模型 搜索解决
1.如何提问？
·识别问题类型； ·定义问题价值； ·分解问题层次；
2.思维模型有哪些？
-多角度观察； -联系分散点； -系统链接；
3.搜索解决问题
·接触原始信息 ·掌握基本知识 ·删减多余信息 ·目标倒推行动；
04.这些能帮助你继续成长的书籍；
你的灯亮着吗？
发现问题的真正所在
你的灯亮着吗？ 通过故事讲如何解决实际问题； ·人们如何思考？ ·问题的核心本质是什么？
探索需求
什么是客户真正想要的？·分析问题的工具有哪些？·提高项目成功率的方法？
麦肯锡教我的思考武器
思考，不要用蛮力； ·工作，不只靠体力； ·真正有价值的该做的事情； ·查明问题的方法；
