第Ⅵ课·EPL-目标设立与个人特质领导·Reading Note

成功领导学——有效的个人特质领导 (Effective personal leadership)

0 他山之石

第六课 目标设立与个人特质领导

1、我们的价值观

建立个人目标的方案其实就已包含了价值体系的设立，基于个人优先顺序所建立起的价值系统，能避免个人需求不同目标间的冲突。

2、使命说明书

为你的行动提供方向、重心及一致性。

3、个人使用说明书

参考“主要梦想目录”、“个人优先顺序”及“个人价值观”将促使自己行为的价值观及激励因素以一、两句话总结下来，能简单涵盖生命中的各个范围。随着个人的成长及改变，必须适度加以修改。

4、企业使命说明书

是产生团结、共识及动力的重要基石。企业内每个人都参与其构架，每个成员的投入，将可培养出“决心”并让成员觉得对组织有“投资”。

5、目标设立的基础

（1）“你的”个人目标

（2）必须是正确而积极的：用肯定的语言描述和表达

（3）必须是真实可行的：你能且你愿意

（4）必须将个性的改变考虑在内：先养成自己的习惯，习惯才会造成自我——或破裂自我

6、目标种类

目标设立是最能自我激励的人性力量。

短期目标：最能建立起强大的信心。不要与低目标混为一谈。

长程目标：需要有高度的前瞻性、视野、认知及勇气。

实质与非实质目标

实质目标：追求可测量之成就或获得欲求之事物的目标，基于欲望及需求而来。包括增强你的能力以达成其他目标、发展新的习惯及态度、或获取较高地位的任何物质事项。

非实质目标：达成其他较实质目标所需要的内在改变即成功的个人特质。大部分有关自我实践的需求都会被界定为非实质目标。