怎么成为带团队的高手学习第四天

第7讲：年度和季度回顾：让心里契约落地

1.第一部分是工作回顾模块

我们要组织员工年做度工作总结，回顾自身工作和表现。来帮助员工认识自己

2.第二个部分是个人优势，机会点分析

在提炼优点的时候，需要引导下属用案例说话，通过案例细节追问总结，充分发挥真正优势，提升她的业绩。

3.第三部分和下属一起探索职业兴趣

4.第四部分是下一步行动计划

三个注意事项：

1.是做期望管理

2.要有仪式感

3.一定要少说，多听，多问。

第8讲：普升通道和人才盘点：团队管理的抓手

1.普升通道

要建立合适的普升通道。把普升标准制定出来之后。需要根据工作运营进行适当调整

2.人才盘点

管理员需要的素质，和优秀员工需要的素质未必一样的。需要进行盘点评估，对员工表现和情况。进行培养提拔