高效会议的一般原则

1、小会多，大会少。

非必要不开大会，因为大会占用的人员太多，成本太高。

2、小会时间控制在10-15分钟以内

超过这个时间，就有可能是在浪费时间。

3、小会站着开

因为人站着开，会集中注意力，会更容易达成会议目标。

因为人站着10-15分钟之后，就会有明显的不适感。

4、一次会议只解决一个问题

解决多个问题反而可能会一个问题都没有被解决。

5、每一个人都要负责任

这样会议才会有效。

6、责任可衡量，可监督，有期限。

会议的内容才会被执行。

为了提高效率，开会应该设一个“成本会计”，每半小时统计一次“成本”。

比如，十个人开会，每个人每小时的薪酬是500元，那么一小时的会议，成本就是5千元。

当我们开会到一小时时，“成本会计”应该郑重地提醒在场的每一位，我们已经为此次会议花费了5千元。

之后每半小时公告一次，以此来提高会议的效率。