产品之路的自我剖析

我想成为一名产品人,绝不是简单的仅是选择一份职业而已.我并不是仅为了谋求一份好工作,我有野心,我想要的是事业.换句话说,我的内心对于自己的存在感的定义,绝不仅仅是我来过.

我想要抓住机会,整合资源,把自己打包成有价值的产品,交付给这个世界,并且获得回报.我创造产品,产品成就我,并在每一次的产品迭代中,深化自己.首先我要做的,是如何把自己当初一个产品,从此刻开始,用心打磨.

我的目标,是拥有的自己的内核力量,无论是生活中,带式工作中,能是一个真正的产品人.

我目前就职于一家中等规模的企业服务互联网公司,主要通过智能化为传统行业赋能助力其转型升级,降本增效为产业互联网经济体.产业互联网是正在崛起的新经济体.,我所在的事业部主要服务对象是央企+国企,我的岗位是产品经理.

虽说岗位是产品经理,但以我们公司的团队结构、项目形式和客户类型,恐怕我的日常工作离一个真正的产品人还有很远的距离.因为我最主要的工作就是原型设计,都说原型设计只是基本操作和最低要求,真正高级的产品经理考虑的是宏观层面,讲究的是战略布局.这话不无道理,但这必定不是一个普通的产品岗位能接触到的吧?起码你得决定着产品的命脉,更何谈把控企业生死进行绝地反击,当然创业是另一回事儿了.

就拿基本操作原型设计来说,有的原型一言难尽,视觉效果就不说了,几个按钮几句话一个图片搁那儿一摆就完事儿,什么交互逻辑,什么数据流转,什么用户体验,什么快捷操作,通通都不在线,连字段都基本是XXX.一评审就漏洞百出、一开发就逻辑出错、一验收就各种问题,反复不断的修改,无数次的推倒重来,坑到大家欲哭无泪,原本一个月的工期,硬是拖到三四个月,最后还是以客户投诉结束.

是的,诚然,原型设计不难,难的是这其中的产品思维,一千个人就有一千个哈姆雷特,凡事都仁者见仁,智者见智,任何事情哪怕任一细节,不同的人都会有不同的敏感度,这就是微观能力的差异化体现,也是高手和凡人的临界点.一个真正产品好手,他的高端玩法更加会体现在原型设计的细节,他会把控每一个微小的决策,看起来没什么太大不同,用起来却大大不同,所谓高级,不就是如此吗?,平时的我们只能在每一次微小的机会里,默默的主动着,呈现着自己的内核燃起来的点点微光,为的等待着星火燎原的那一刻.

所以说,即使是最基本的原型设计,也能体现我们作为产品人的专业素质.做好每一件小事,其实已经与众不同.现在的我缺少中观套路,也缺少宏观视觉,至于微观体感,是需要持续修炼不断提升.

今天我想给自己定制一个关于中观和宏观能力的学习计划:1,每天必须阅读半小时各行业最新咨询;2,每周分析一款产品.可能坚持很难,但我更怕虚度光阴.