鑫永福佛品平台运营方案

鉴于鑫永福品牌及王总的优势资源有价值经营，走出传统经营辛苦，管理乱，效率低的现状，如何利用移动互联网技术，平台化运作，让鑫永福成为佛教用品行业具有影响力和知名度的加盟品牌，特总结几个框架方案，供王总参考;

一、统一品牌和形象

方案:现有的几个自已人门店及产品统一品牌和标识。有偿让认可鑫永福品牌的商家统一品牌(谈好品牌未来价值的分配方案，及当下品牌价值折算合作比例)。

二、资源整合，从产品合作开始

方案;让对产品熟悉的人专管单项产品的采购，库存，配送货等工作，内部订服务价格，对外订一个统一最低价。(保护内部系统不恶性低价竞争。

举例林有祥对纸专业，所有纸品由他总负责，统一由他采购，给他一定固定利益。支持他有量，有话语权，转换成你们合作的竟争力和直按利益。

所有的香品归一个人负责

所有的蜡烛归一个人负责

稍微整合每个项目都有大几百上千万的量，你们一家人一年就有上亿的可用资源啊。

三、移动互联网应用

打造开发一个内部业务合作的自动化系统，业务流程实现智能化，自动化。(做的不辛苦，大家都开心)

申请一个公微，对外宣传推广，招商加盟合作

适时开发小程序，为合作店拓客，蓄客非常有帮助。

四、真正品牌化，平台化，专业化运作，把鑫永福在更大的领域做成更有影响力的品牌，让你一家人当轻松的大BOS，你将更有价值，功德无量。