关于专业化

现在很多企业在招人的时候，似乎忽略了专业化而更倾向于复合型的人才，俗话叫“万金油”，大家会觉得这样的人多才多艺，什么都能拿得起来，什么都能干，还给公司节省了成本。但事实上，这种做法要分情况来看，不是完全正确的。

今天，部门的HRBP去找我们的领导，说到2020年的部门和人员规划，大体的意思是：“人员编制基本不变了，就是进一步深耕业务，做内部人员结构调整，并强化人员的能力”，同时她也表示，部门的人员能力太单一，最好能多样化一点，但是却遭到了我们领导的强烈反对。

领导说：“我不能认同你说的人员能力太单一，我不需要复合型的人才，我就要专业能力强的，因为复合型的人才对我来说没有用~”。随后，他列举了一个事例。

目前，下面的一个部门急需一个很专业的摄影、摄像的人，以便于跟随领导出访，记录重要时刻，并为公司积累各种影视、影像素材。这个摄影好的人，要很专业，他不一定是专业的学校毕业的，但一定能拍出领导想要的东西~

再比如说，以前领导出去都是秘书做翻译，但是很多东西翻译的并不准确。现在我们用的是一个过专八的人，而且她做过很长时间的同声传译，只要她在领导旁边，保准能表达的更专业，而且大家也一致认为她翻译的很准确、很专业，这就够了。

专业的就是专业的，我不需要复合型。我需要专业能写的，只要他能写，所有我想表达的、想要的大稿我说了他累计都能领会，并且能够写出来，就这一点就满足我的需求了，我不需要他具备其他的才能，因为对我来说，他其他的才能没有价值~

我觉得领导的见解很对。因为的确他现在急需一个是能写的人，一个是能拍的人，虽然一直在寻觅，但是这样的俩人真不好找。

领导接着说：“这俩人就好比两个关键点上的棋子，不管上面的想法规划多么好，下面的资源多么丰富，如果这俩人不专业，发挥不了该有的作用，那么根本无法盘活这局棋”。

看得出来，领导在布局一个大棋局，他看到了能发挥特殊作用的几个关键点，他的大局体系，要求他必须在关键点配置专业人才，否则整个不能盘活整个局面，更别说拥有绝对的话语权了~

听了领导了HRBP的谈话，我自己真的受益匪浅。因为在之前我也觉得要做个复合型的人才，不用什么都专，但必须什么都会，不管什么工作，拿出来都能做，这就是好的。但是最终才发现，这种复合型的人才适用的范围是很有限的，更适合于行政后勤，或者说助理等等，但更多的时候，你想做好，你想出彩，只有专业能力才能做到。

专业能力的发挥，不仅仅是盘活一局棋，更是让你对原本不清晰的事情有了更明确的构画和方向。所以，你要想在你的岗位上不被取代，在你的岗位上做出别人难以企及的成绩，唯有专业能力可以让你达到足够的高度。

或许我的看法也有片面，但至少今天领导的一席话，让我对专业化有了更全面的认知。老话说：“专业的人干专业的事”，这是完全没错的，因为他们一出手，你就知道有没有，你也瞬间就知道了自己的差距。

万金油也挺好，但是未来，如果想做的更加出色，还是应该让你擅长的方面更加专业。