新办法

现在的工作总是在不断的面对问题解决问题，多数人应该和我一样，有问题睡不好，总想着要拿出个满意的结果来，不过有些问题可能真的不会那么快有结果，总是要等一等停一停。

明天的决策会议有两个议题我一直心存纠结，不知道该不该给他们上，作为上会前的最后一道关口，我的责任很大，上错了导致决策失误肯定要承担责任，而太过拖沓导致工作延误也是责任，我这个节点总是退无可退。

解决问题的思路无非新和旧两种，旧的简单依靠老经验老办法老做法，这种依据就怕本来就是错的或者跟不上时代。新的就相对要复杂一些，要学习制度，要调研其他单位做法，针对问题还要把相关方叫来一起商讨对策，然后还要请示主管上级是否合理，如果打回来还得再重新来一遍，总之是不太容易。

走新路总是困难的，该走还是要走的，都用固有办法做事情也就不需要我们来做管理。明天的议题我打回去一个留下了一个，打回去那个也召集相关部门重新思考对策，争取做到万无一失。