20171027EQ沟通日记

今日拜会两位国企的朋友，他们都是我在过往从事厦大培训工作中认识的，已经许久不见，他们作为国企的领导，行事风格都比较低调内敛，在思考特质上，都偏向于结构型（节奏能量），讲究做事的章法、步奏，讲究规矩和套路，回想多年前，自己在国企的工作，也是类似的风格和调性。在今天的沟通，感觉自己很难把能量带上去，整个沟通的过程有些沉闷，与对方的沟通层次更多的是在相对浅层的交流。反思以后在类似的沟通场景中，我可以怎样做到更好：1.让自己保持良好的教练状态（在沟通中保持中正、客观，没有评判和预设）；2.与对方保持同频，留意语音语调语速及动作；3.通过教练式的对话，去询问对方在工作与生活中的情况以及挑战，可以询问近期的工作重点要点等等。