996的本质是个成长话题

最近，马云因为说了关于996的一些话，引起舆论风波。这让我想起网上的一个段子：

深圳有一家奇葩网络公司：五点半下班，六点半有公司班车，没人逼你加班，但是为了能体面地坐着一人一座的大巴回家，大家愿意主动加班一小时；

六点半准备坐班车时，就会想起另一条制度：8点钟有东来顺的工作餐：样多，管饱，有水果。想想坐班车回家还得自己做饭，那就再主动加班一小时，吃了工作餐再回家呗；

8点钟吃完工作餐准备回家，又想起一条公司制度：10点钟以后打车报销。一天干了十几个小时，谁还有力气挤公交？那就再主动加班两个小时呗。

这个公司特人性，从不逼着员工加班。

虽说是段子，但这个公司真实存在，就是腾讯。与阿里巴巴一样，腾讯多次成为“年度最佳雇主”。很多应届大学生如今仍然梦想着毕业能够进入这样的公司。

996说白了就是加班。在笔者本科毕业的2000年前后，进入能加班的公司，意味着令人羡慕的收入：会计师事务所、咨询公司、律师行……那时候，大多数的国内企业都是上固定班、拿死工资。

如今，中国的企业也开始牛了，走向世界了，所以加班的话题开始引人关注。那么马云所说的996就是指加班吗？

我们先看看马云在内部讲话时是怎么说的：

你选择了一个排名第一的公司，是要付出代价的。中国最少有5000万家企业，你不选其他的，选择了这家公司，这个当然不一样了……

所有加入阿里的人，三年以后就不一样，五年以后就不一样。十年以后的阿里人，去任何地方，我们都放心。我们肯定要练出这个本事，但是这十年你要练出来，就是要付出超越常人的代价。否则你来干什么？

他还说，“我不为996辩护，我向奋斗者致敬”。

所以，马云说的“996”，本质是个成长的话题。和劳动法、人性化、公司福利、不休息就没有创造力……都没关系。要成长就要付出代价，这是秃子头上的虱子——明摆着。钱多事少离家近，这样的工作凭什么会轮到你的头上？

笔者当然不支持加班文化，但同样理解“在有限的时间内做到最好”的工作情境，更加赞美那些做事精益求精而非简单应付的职业工作者。对于大部分工作结果来说，老手一眼就能看出做事者的付出。而对于从业者来说，用心地做好一件事情，可能比做100件事的收获都大——既收获个人成长，还能赢得上级心理的加分。

曾经接触过一家知名广告公司的文案创意人员。据她说，客户有时候条件极为苛刻，48小时之内就要拿出比竞品还要有创意的文案。客户的代表陪着你一起加班，文案创意被一遍一遍地否定，有时候甚至连续两天不睡觉。但是一旦获得客户认可，你的机会就来了，客户会把更多机会交给你，你也能给公司带来更多价值。她的老板就是这么熬出来的。

很多时候，抽象地谈“给生活留出空间”、“对员工要有更多关爱”毫无意义。公司如果裁员，肯定最先裁掉“性价比不高”的职员；公司如果垮了，你去哪里获得“关爱”？

曾经有个与之类似的话题——快乐教育。当年，从官员、专家到学校、家长，言必称“快乐教育”。后来终于搞清楚了，原来“快乐教育”只是部分州的公立学校的教育方法，很多时候用在有色人种身上。美国精英家庭也拼“学区房”，这些家庭的孩子课后也有一大堆作业，课外班种类更多，高考要进入常青藤同样脱一层皮……

国内的家长也不傻，有点责任心的从来都没放松过孩子的教育。只有一些所谓的专家们喜欢这类新概念，因为他们不会为你的孩子负责。

当然，路都是自己选择走出来的。就好像996，你完全可以选择不进入有这种文化的公司。