跳槽,请避免单纯地利益驱动

2024-09-23  本文已影响0人  孙凌聊校园

打工,为了获得金钱收益,这点并没有错,但金钱并不是唯一。

一个人的职业生涯很长,眼前10%、20%的薪资差异,对于你整个职业生涯而言,其实无足轻重。

如果你有了一些职场经历,那应该已经感受到,薪资除了上涨,还有可能下跌,虽然我们都不喜欢如此。

我见过一些职场人,由于对自己的长期发展无规划,单纯因为薪资差异而跳槽,忽略了行业、平台等等因素,一段时间后懊悔不已。

薪资,并不是不重要,相反确实很重要。

一个朝阳行业、一个好的公司,对于员工是不会吝啬的,对于职场新人,可以从薪资差异,来判断一家公司的实力,以及不同行业的发展前景。

但你对自己职业的长期思考,应该是综合性的。

比如我个人,一直从事大学生业务,历经不同的公司,最终选择职业教育领域,因为相比外卖、电商等业务,教培业务,从业务属性来看,与大学生的关联度最高。

对于美团外卖、京东而言,确实在校园里的投入不少,但相比公司的整体战略,大学生人群可以说可有可无,因为直接的商业产出很低,更多为品牌心智占领。

但学生用户的属性,对于标准商品购买,跟平台之间又基本没什么粘性,少额红包补贴就可以拿走用户。

从实际商业化角度,教培机构明显对校园市场的依赖度更高,甚至是全部。

对于职业发展的早期,我建议你重视平台,优先选择“名企”。

我所谓的名企并不仅仅是大企业,因为许多大企业确实会卡一些学历要求。

我所谓的名企,为行业里的知名企业。

很多行业在快速向上的阶段,会涌现出许多投资事件,而一些拿到融资的公司,受到媒体报道的公司,其实规模并不大,可能仅仅是一家几十人的小公司,对应的招聘要求也不会太硬性。

我至今记得,2014年做超级课程表项目的时候,由于我们在央视“中国青年说”节目上的分享爆红网络,有点赞的、有嘲讽的。

有一个沈阳的大哥,准备好简历,直接飞到广州,希望加入公司,帮我们开拓东北市场,后来他顺利的入职了公司。

超级课程表这个项目,从后续的商业变现上,并不能算一个成功的项目,但一直到几年之后,还有很多公司招校园市场、运营人员的时候,会优先挑选有超表工作经历的员工。

比如2020年字节做飞聊项目的时候,招聘了好几个超表的前同事,而十年后的2024年,超级课程表的工作经历,对于我仍然是履历中的亮眼之处。

在名企的职场人,相反需审视所在平台对自己业绩产出的贡献。

很多职场人对于自己的评价超出了实际的产出,高估了自己,并对自身缺陷认知不足,导致在跳槽时往往会有很高的薪资涨幅期望。

一个人获得多少薪资,由多重因素决定,能力产出、稀缺性、机遇等等,即使你遇到一个不如自己的人获得了较高薪资,也不意味着你有同样的机遇能获得那份薪资。

请关注长期职业发展,职场是一场马拉松,薪资无法决定所有。

我是孙凌,双非高校毕业,从创业到职场,历任多家名企大学生业务负责人,已出版书籍《实战大学生创业》,筹备出版《实战大学生就业》中,助力年轻人群成长精进。

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