送给老板的一封信！

很多老板都是从做业务起家的，公司做得越大老板却越来越累！主要因为老板是业务能手，做业务老板是大学甚至研究生水平，但在公司的经营管理方面却只有小学生水平。

老板只有不断学习经营管理的知识才能让员工自动自发工作，公司业绩才能持续倍增，老板才能身心解放。

经营企业就是经营人心，经营人心就是经营别人对你的信任，老板必须让员工相信：

1、相信公司的平台可以帮助自己创造美好的未来；

2、相信公司的产品可以造福客户、解决客户问题；

3、相信跟着老板可以帮助自己带向更美好的未来！

老板做不大的死穴：

不愿跟别人分钱、分权，只想守住既得利益，考虑的仅仅是自己家庭的舒适和安全的生活，从不考虑他人的死活，即不关心员工未来，也不关心客户疾苦！

虽然他们有着超强的个人能力，却没有事业心、公益心、更没有为社会奉献的精神！

☑如何运用系统思维梳理组织架构，优化内部结构，提升团队执行力？

☑如何应用领袖思维描绘愿景，建立晋升机制，提升领导力，凝聚人心？

☑如何设计激励的游戏规则，团队复制扩张、突破企业发展瓶颈，快速壮大公司？

☑如何设计科学的薪酬分配方案，营销、职能、技术不同岗位的薪酬和考核机制，激活人才？

☑如何与中高层管理签订《目标责任书》，人人头上有指标，与企业形成利益共同体？

☑如何设计一套薪酬、考核、晋升三位一体的系统机制，激发员工动力，用系统运作，解放老板？

人性喜欢占便宜、不喜欢损失！

如果老板让员工觉得自己是员工，他就会想尽办法偷懒，因为“为别人工作，那么卖力干什么？”干多了自己损失；

如果老板让员工觉得自己是老板，他就会想尽办法努力，因为“为自己工作，不拼命什么都没有，多干就会多得；

还在把员工当员工来使用的老板就是不懂事！

企业经营员工的三种方式：

1、让员工给老板干；

2、让员工给自己干；

3、老板和员工一起干。

第一种方式通过牺牲员工来成就老板，希望员工多付出少拿钱；第二种通过成就员工来成就老板，只有员工被成就了，老板才能最终被成就；第三种，老板跟员工共同成就梦想，这是企业领袖的最高境界。

员工离开的不是公司，而是糟糕的上司领导，无数员工之所以离开公司，都是因为从他的领导身上看不到希望。

客户抛弃的不是公司，而是垃圾的服务和客服，无数客户之所以抱怨公司，都是因为服务人员没有帮他解决问题。

企业大了之后，不能依赖于团队成员的人品道德，而必须靠系统来约束人的兽性、提升人的灵性、激发人的人性。

管理团队要用好两把利剑:

第一把利剑是奖励，奖要舍得，设定好奖励机制，当奖励越大公司大方慷慨给予时员工的驱动力是最强的，

第二把利剑是惩罚，罚要狠心，设定好惩罚制度，当惩罚越重领导带头执行惩罚时团队的执行力是最强的。

想成功首先让您身边的人想让你成功，如果连你身边的人都不想让您成功的话，那您就距离成功越来越远，离失败愈来愈近！