第三章人力资源招聘

第一节招聘流程模型

人力资源招聘是基于招聘需求分析与工作分析，确定招聘标准，招聘规模、招聘渠道与方法，把合适的人配置到合适的岗位上的过程。（是个连续的过程，也称招募流程、招聘程序）

招聘流程(五个方面)：

 1.  确定招聘计划；

 2.  发布招聘信息；

 3.  接待和甄别应聘人员；

 4. 发出录取通知书；

 5. 招聘效益评价。

第二节招聘计划编制

一、工作分析、人力资源规划与招聘的关系

 工作分析为人员招聘录用提供了明确的标准；

 人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果，而是实现规划的一种重要手段。

二、招聘计划编制步骤

 1.  确定人员需求，提交人员补充申请表；

 2.  确定招聘渠道（内部、外部）；

 3.   确定招聘规模；

 4. 确定招聘信息发布范围；

 5. 确定招募时间；

 6.  确定招聘的预算；

 7.  确定招聘下组人选；

 8.  制定应聘者考核方案；

 9. 编制人力资源招聘计划书。

第三节招聘渠道选择

第五节校园招聘

 一、 校园招聘方式（三种）

 企业直接到相关学校的院系招聘（针对性强）；

 企业参加学校举办的专场人才招聘会或通过校园网站发布招聘用人信息；

 企业派出专门人员，到校区进行专场招聘会。

 二、 校园招聘的优势

集中、快捷、高效、针对性强、具有可塑性

 三、 校园招聘流程

第五节猎头公司运行方案设计

 一、 猎头公司

高级人才委托招聘业务、又称猎头服务。专门从事中高级人才招聘和相关事宜的中介公司，被称为猎头公司，“猎头”亦即猎取人才，即发现、追着、评价、甄选高级人才，猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存的中介组织。

 二、 猎头公司的运行

 1.  了解客户需求；

 2.  寻找合适人选；

 3.  主动出击；

 4.  达成协议；

 5.  善后事宜。

 三、 如何与猎头公司开展合作

 1.  考察猎头公司资质；

 2.  明确双方责任义务；

 3.  争取开展长期合作。