奇葩的绩效考核

在一堆不正常人中的正常人，如果不够自信，很可能会认为自己才是不正常的那个。

记得有位高人曾说过，所有的不公，都是责权利的不清晰所致。

最近过完年，随着公司被兼并，绩效也要大改革，起初让底下人提意见、出方案，热烈讨论了好几天，拿出一套方案，给领导一审核，全部推翻。

呵呵…

好吧，官大一级压死人，何况领导官大的不止一级，我认了，您说啥就是啥吧。

但既然您有想法，何必又让我们提意见，提完了又不理会是几个意思？意思就是你们有权利表达意见，但也就仅限于此。

有种被耍后一脸懵逼的感觉。

领导说了，绩效中的指标完成情况，数据得有来源，得有凭有据，比如说市场份额，不能自己评价，数据得来源于第三方。

这么专业细分的行业，哪来的第三方会给你统计这个数？第三方机构可能连这个行业是什么都搞不清楚，还统计…

遇上这种领导，总有种您说的都有道理，但道理都是飘在天上的概念，很难落地的感觉。

最终搞了各种指标，各种高大上的名词，让你一听就很高端的那种，比如库存周转指数，精品化指数，哇撒，好像在操盘上亿的股市，有没有？

但都不由你说了算，指数都是别人提供，你就是被动接受，吊诡的是，现成的指数还要你自己填好。

绩效自己给自己打分，但打多少分却不由你定。

就好像，上学的时候考试，考完自己给自己批卷子，但是每道题分数已经算完了，你就是把总分加起来，好诡异的流程，眼睁睁看着自己不及格。

自己是自己的裁判员，却裁判不了自己，哈哈哈，好绕口。

这哪里还有责权利，责任是100%，权利是0%，利100%由人家说了算。

这些事，人轻言微的我能找谁诉说呢？