像老板一样经营好自己负责的部门

老板不是万能， 也常会忽略掉一些重大事情。身为管理层，要常常假设自己处在最高位，来向公司提出建议或是训练自己的管理能力。如果你的建议经常被证明有效，时间一长，老板有事就会征求你的意见，这样你就成了公司中不可或缺的人物。

对外，你要时常广泛地收集行业情报，打探竞争对手的动向，你的信息会是老板决策重要的参考。

不要以为这是老板的工作，与你无关，你只是一个打工者。

也不要因为老板钱给得少，你就干得少，你以为你占了便宜，殊不知你浪费的青春是无法估价的。

更不要因为你挣得少，就从心底认为自己技不如人，甚至认为是理所应当而虚度时光。

老板固然无须事事亲力亲为，但下面几件事他一定是会抓住的：

1、最终决策权：包括制定战略方案。

2、人事任免权：包括选拔能干的下属。

3、财权：包括资金调配，项目投资。

4、关键事项：包括重要质量认证，技术改造，企业文化等。

你知道了老板的关键工作，你就会知道如何围绕这些工作展开，像老板一样经营好自己负责的部门。包括但不限于：

1、每月费用（成本）控制（低成本）。

2、工作改善、生产效率提高（高效率）。

3、建立经营意识与经营思维。

4、向现场管理（6S）要效益：减免浪费。

5、品质稳定（高质量）。

6、时间（计划）管理。

7、会议管理（早会）。

8、工作安全。

9、设备：安全、保养。

机遇总是垂青有准备的头脑，如果你每天都想象自己处在最高位去工作，一旦机会来临，就能很快上手。