“清库存”的ipod，挤牙膏式的创新，苹果的下一步是什么？

清库存的ipod

时隔四年，苹果再度更新IPOD系列，推出第七代iPod touch。这个作为iphone的前身，曾经具备划时代意义的“把一千首歌装进口袋”的ipod让苹果辉煌了一个时代。

在iphone发布的第十一年后的今天，ipod早已褪去曾经的光环。这一次的更新信息，一度让艾老思以为是苹果的小编误把N年前的产品信息又推送了一遍。

八年前的镜头，七年前的外形，六年前的屏幕，三年前的处理器，论屏幕不如ipad，论性能不如iphone，最初被定位为音乐播放器，不能打电话，没有指纹解锁，只能通过WiFi联网，价格与iphone7相比并没有优势，脑海里不禁浮现三个字：清库存。

苹果这几年创新确实放慢了脚步，iphone6之后创新性并不突出，更加侧重稳扎稳打，失去了外界对其理解的“惊艳性”，另一方面智能手机进入成熟期，各种技术已经定型，不太可能有大的突破。

原本的苹果创新是在0到1，并让世界上所有同类产品都跟随它节奏而改变，但是1到N的阶段已经失去了革命性创新的兴奋感。对于一个颠覆性创新产品来说，前期的阶段让其获得了巨大的市场，后期所能做的颠覆式越来越少，这是必然，一个产品不可能在整个生命周期内都在不断的颠覆，它所能依托的就只是改进式创新，一种“微乎其微，毫无兴奋感”的创新。

再增加的50MB

2013年，在app store应用下载限制从50MB提升到100MB，2017年提升50MB，最近再提升200MB。这个举措最初是为了防止用户一不小心造成流量超额。但是目前大额流量包非常普及，有不少使用者家里并没有 Wi-Fi，相对于目前动辄1-2G的应用，实属鸡肋。而不同地区对于流量的普及情况并不一致，流量小的用户对于该功能十分赞赏，对于拥有大额流量包的用户来说却毫无意义。

随着用户群体逐渐增大，用户不再是一个简单的整体，我们的每一个产品与运营都无法使用一刀切的粗暴方式，而是需要根据不同的人群差异化运营，设计差异化的产品。这就是精细化策略，有的也叫用户分层。

例如对于一个新的app来说，它有三个用户分层，新用户，下载用户与活跃用户。

对于新用户来说，我们希望他们能下载产品；对于下载用户来说，我们希望他们能使用产品，熟悉产品；对于活跃用户来说，我们希望他们不断的使用产品，增加使用产品的频率，让用户产生加强使用习惯。

针对不同的用户层级，我们采取的方式，投入的产品并不相同。对于苹果来说，低额流量用户可以使用限额下载，而大额流量用户可以自定义流量限制或者提高限制额度。

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