2019-11-28

创新公司– 皮克斯

这本书从皮克斯的成长道路说起，通过皮克斯发展过程中的大量事件，讲述如何打造可持续的创新文化来管理创意团队，如何避开不确定因素带来的隐患，对创新公司和企业管理者都有极大启发。

皮克斯打造创新文化的要点：一、有话直说；二、不惧失败；三、敢于冒险。

有话直说

在一个创意公司里，健康的企业文化最重要的标志，是团队成员能够毫无顾虑地提出批评，也就是一定要有话直说。

因为在一个创意公司，优秀的点子是最宝贵的，仅仅敞开心扉接受别人的点子是不够的，集思广益，借助集体的智慧，才能生发和收集更多的优秀点子。没有了信赖，创意合作也就失去了土壤。作为管理者，你必须要激发员工的坦诚，必须鼓励他们开动脑筋为公司出谋划策。

例子：皮克斯智囊团 

智囊团是由皮克斯有头脑并且有热情的五六个人组成的，包括导演、编剧、故事总监。他们每隔几个月都会碰一次头，对皮克斯正在制作的电影给出评价，挖掘和解决问题，畅所欲言，把样片一步步打造成可以一看的水平。每部影片都要经历十多个版本，才能从丑小鸭变成白天鹅。把很棒的主意交给一个一般般的团队，你很有可能会得到一个不理想的结果；而当你把一个一般般的主意，交给一个很棒的团队，他们就能做出改进，让它变得更好。

智囊团没有权威一说，这一点特别重要，导演没有义务一定要听从任何人的建议，在智囊团会议结束后，如何处理大家的反馈，决定权还是在导演手里。作为点评人，像“无聊透顶”这种没有建设性的批评是不允许的。所谓“建设性建议”，就是一边拆一边建，指出问题的同时，给出你认为更好的改进方向。要建立一个畅通无阻的反馈系统，就必须把权力从中剔除，不能因为职级高低决定话语权。正是这种坦诚的作风，奠定了皮克斯一切动作的基调。卡特姆认为，作为管理者，捍卫和坚守这种坦诚的企业文化，才是他的首要任务。在通往坦诚的路上没有一劳永逸，总有反复。你要做的就是一次一次地排除这些障碍，消除人们的顾虑。

二、失败要尽快

失败不等于灾祸，它只是探索新的领域时无法避免的一种结果，并且失败反而是学习的媒介。聪明人会做的就是尽可能压缩犯错误的时间，在短时间内高强度地学习，从教训中学习。当公司果断行事，当真的撞了南墙时，就有足够的时间重新出发了。

例子：《怪物电力公司》的剧情经过了天翻地覆的变化。主人公从小女孩，改成了一个小男孩，后来又改回了小女孩；从一个专横跋扈的6岁小孩，改成了一个天不怕地不怕的婴儿；怪物萨利的伙伴大眼仔，直到故事大纲写就的一年多，才加入到剧本中。

剧情中最打动人的，是影片结尾怪物萨利完成了送小布回家的任务，跟小布分道扬镳，心中那种喜乐参半的感觉。在这些情节的设计过程中，导演闯入了数不清的死胡同，不是逻辑有问题，就是不够动人。最后，这些死胡同对接在一起形成了一条道路，带领他们找到了最终的故事。

一个领导者要做的，就是营造一种氛围，让员工不至于为了犯错而担惊受怕。

三、鼓励冒险好的创意并不是凭空产生的，往往都是在原有的成功想法上，往前再突破一步，或者剑走偏锋形成的。当公司维护了一种允许冒险的文化时，好创意就能存活下来。

例子：在皮克斯，软件开发部门有一个“自由项目日”，技术员们每个月都有半天时间是可以自由支配的。在这半天里，你可以放下手头的工作，选择参与你感兴趣的任何项目，或者选择公司可以支撑的各种资源，开发你想做的东西。事实证明，皮克斯的很多创意想法，就是在这种制度下产生的。

公司应该要创造一种认为冒险很安全的文化，而不是领导者总想要控制所有风险的文化。

创新而非固步自封，从新的视野面对需求任务和构想。对于一个固步自封的人把创新当成一种习惯正可谓是难上加难。但皮克斯的创新文化已经做到了极致了。这是一个公司持续发展的一个重要因素。