行走在侥幸的管理层思维

“我认为还是因为信息不透明，公司又太大、流程太复杂，员工对实际情况有一些误解。”

这是某位公司管理者的言论，说明了管理者的失职失责

公司的大，就是理由，流程复杂就是理由

面对一个以利润为中心，管理就是基础

如果基础不牢固，那么利润就是变成损耗

就算公司大了，但是管理团队必须要强起来，

公司大的时候，付出的管理人员、费用也多了，那么这些管理人员和费用就不能白白付出

遇到事情就要有紧急处理的一套流程，管理层估计只是按部就班的进行，反应迟钝，影响了企业的运营

这才是最该检讨的方面，许多事情发生，管理层的水平决定着事情是朝向好的地方发展还是坏的地方发展

如果企业最高决策者，还没有意识到这些问题，就是对企业的不负责，也是对企业员工的不负责

管理层说到功劳就你争我夺，要升职加薪就是各种先进做法和典型代表

没出事的时候都是先进的管理流程，丰富的管理经验，这些都是行走在侥幸的管理层思维

出了事情，说到追责时就是各种客观原因，这就是管理文化的低效。