4分钟读精华 | 麦肯锡笔记思考法

“通过搜寻并定义核心问题、整理问题结构、找出核心制约因素，最后在笔记上得出能够解决问题的行动规划。” —— 这是《麦肯锡笔记思考法》这本书里提出的方法核心。

在用这种方法做笔记时，有3个方面值得我们注意：

第一，笔记是为了追求结果。做笔记是为了得出可执行的方案，而不是记录笔记本身。只有在以取得成果为目的做笔记时，才能称之为“解决问题的笔记本”。用笔记思考的过程中要时刻保持向第三方汇报的意识，当你考虑到汇报输出时，会在做笔记的过程中，更加注意把控逻辑、语言精练、以及方案可行性等事项。

第二，一边思考假设，一边做笔记。寻找真正问题的关键，首先要思考问题出在哪，而不是一上来就去找原因和对策。如果找不到问题所在，不管找到多少原因和对策都没办法解决问题。在做笔记的时候思考提出假设，是一个抽丝剥茧、逐步确认的过程，也是找出问题本质的过程。

第三，要用故事线的方法来思考。无论是电视剧还是电影，都要有一个完整的故事。首先登场人物之间发生的事件；然后每个人物带来各种问题；通过解决这些问题，人与人之间的感情进一步加深；登场人物开始新的旅程。这就是一个好故事的起承转合，记笔记也需要这种故事线。故事线思考，是指在看事物的时候不能只看一部分，而是在把握整体情况的基础上分析事物所处的状况，然后思考事物接下来将会发生怎样的变化。

笔记整理 by Tim.辰天

来源参考：《麦肯锡笔记思考法》，作者：麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉