导师面对面——与君一席话，如沐春风里
翘首以盼，Top One战队迎来与导师岳总的首次座谈。学员们开门见山，一语中的地发问，导师直言不讳，坦荡如水地分享，其他学员适时的辩驳亦或补充。唇枪舌剑之间，时刻显现思维和智慧，让人如沐春风，醍醐灌顶。
聚精会神，谈笑风生
首先隆重地给大家介绍导师 岳总：
GB事业部副总经理 前阿里巴巴总监 法国兰斯高等管理工商学院 硕士15年互联网从业者，连续创业者，专注于互联网生态治理及企业管理中台建设，在阿里连续两年带领团队获得CEO大奖。
导师刚落座，学员摩拳擦掌迫不及待地提问。主要包括三类问题，个人成长、决策、阿里与环球差异。
小T：如何才能让自己不断地快速成长呢？
岳总：一是“贪心”，一直觉得自己可以再好一点，有点“好高骛远”的感觉，让自己保持前进的动力；
二是“吹牛”，通过对外承诺的“欠账模式”来倒逼自我，比如承诺做某个主题分享，可能只因为家里书架上刚好有几本关于这个主题的书籍，然后迫使自己在固定时间期限内完成这个主题的研究；
三是“平衡”，人的欲望是无穷无尽的，有时会读一些佛教的书，使自己能修炼到像圣斗士的小宇宙一样，平时控制内敛，需要爆发时能提供强大的力量。
小T：有哪些好习惯应该去培养呢？
岳总：一是演讲，演讲能锻炼到各方面的综合能力。在日常读书或者经验积累时，知识往往是零散的。但是你在演讲时必须要进行结构化处理别人才能听懂，一项知识只有能给别人讲明白才算真正掌握了。（小编补：和TOP-GUN的磨课工坊一样的理念）
二是整理归纳，在咨询行业时碰到一个牛人，什么课题都能头头是道。后来才知道在他的笔记本里每一页就是一个商业模式，需要时能随时调用展示。（重磅剧透：岳总目前沉淀积累600多页的PPT！）
小T：岳总平时会看一些什么书籍，或者有什么书籍推荐想给大家呢？
岳总：主要看国外的逻辑类、哲学类、心理学书籍，国内书籍主要看历史类的，另外不看个人传记。具体推荐书籍的这个得先看大家需要什么类型的。
小T：请问如何决策更加有效呢？
岳总：一是了解到的信息越多越容易做决策；二是站在大局背景去做决策不容易出错，比如公司目前追求良好的现金流和高周转，而去年追求的是扩大销售额，那管理者做决策时就需要考虑这个战略方向的调整，市场是变化的，企业的战略也是在调整变化中。
小T：决策时应该关注方案的正确性还是更关注决策的执行人，没有适合的执行人，决策一般达不成很好的效果？
岳总：看具体工作场景需要，更关注决策的结果，还是单纯讨论决策正确性本身。管理者需要具备系统化思维模式，以最终产出的结果为准判断是否合理，比如一个好的决策但是只有糟糕的执行，那结果很可能是糟糕的，但是一个糟糕的决策具备优秀的执行，也可能取得不错的成绩。
小T：最近阅读一本书，其中有个观点说“集体决策往往不是最佳决策”，请问岳总怎么看待这个问题呢？
岳总：是否合理取决于管理者站的角度和自身的风格，越到危机的时候越应该由决策者进行个人决断，越是轻松细微的事项越可以进行集体决策。比如每个朝代的智囊团都可以给出非常严谨详细的分析结果，但是最终必须要由领导者自己进行最终做决策，并负责对外，不会允许智囊团喧宾夺主。
企业一定要把决策权给到团队里面决策型的管理者，比如刘邦并不是决策型领导者，那他在需要做军事决策的时候会授权给韩信进行军队管理决策，需要做军事战略战术规划的授权给张良进行决策，而进行内政后勤的则由萧何进行决策，这样整个团队才能达到最优化的产出。
小T：请问阿里与环球的管理方式差异主要体现在哪些方面呢？
岳总：阿里是纯粹的互联网企业，倡导的“高瞻远瞩，拥抱变化”的企业文化，随时调整、小步快跑的风格，利用多维高频的模式来获取成功，当初做支付宝和叮叮都是这种模式中脱颖而出的。当市场是快鱼吃慢鱼模式的时候，必须要以小步快跑这种方式进行，没办法规划好大而全的方案再实施，因为太多未知，同时市场竞争激烈时间不允许。只有确认这个需求需要做，就会有取之不尽的资源来支持，想不清楚的先做，每天认知每天迭代。
比如港珠澳大桥，并不是中国从一开始就具备修建此项工业奇迹的能力，而是从具备搭建小江小河桥梁能力，到搭建大江大湖桥梁能力，再到搭建跨海大桥能力，最终达成搭建港珠澳大桥这种的奇迹工程的能力，是通过不停的打补丁方式一步步提升起来的。
这种方式从实际实施方面来看就是技术不应该考核业务，内部不要建立市场机制，不要用讨价还价的方式来进行内部支持。比如培养射箭运动员，只有多练才能培养出世界冠军，而不是因为心疼箭的损耗，而只允许具备射到靶上能力的人才能练习，企业也是需要逐步进化的。
于此，小编想起一段禅：
某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？”观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。
企业在不同的发展阶段，在激烈的市场竞争风雨中，每个企业都需要属于自己的独特“伞”。TOP-GUN的学员来自五湖四海，带着不同经验和认知，但如何内化为适合环球专属的“伞”，带着各自的团队前进，且行且思考。
最后，来一张帅炸的大合照！
野心者为伍，协作中强大
小编：蔡腾达/吴光先
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